1. 서비스 사관학교, 리츠칼튼호텔(Ritz Carlton Hotel http://www.ritzcarltonseoul.com)을 벤치마킹 하라!
  2. 10년의법칙 1만번의법칙

  3. 가까이 있는 1위를 늘 주시하고 따라 붙으면서 끊임없이 배우고 틈새를 엿봐라

  4. 가게 안보다 요금을 받는 카운터에 미인을 고용하라

  5. 가난하다고 꿈조차 가난할 수는 없다

  6. 가난하더라도 부자를 부러워할 줄 아는 사고가 필요하다

  7. 가능성 있는 젊은 직원을 발탁해 높은 직책에 앉혀 역량을 크게 발휘하도록 하라

  8. 가능하면 많은 사람들이 가는 곳으로 몰려가는 관성에서 벗어나라

  9. 가만히 앉아서 매를 맞기보다 매를 맞지 않게 적극적으로 미리미리 나서라

  10. 가장 독창적인 아이디어는 Bed Bath Bus등 3B에서 떠오른다

  11. 가장 만들기 쉬운 상품이 아직도 발명되지 않은게 부지기수다

  12. 가장 많은 돌을 뒤집어 보는 사람이 보석을 발견할 가능성이 가장 높다

  13. 가장 위험한 것이 가장 안전하다

  14. 가장 위험한 제품이 가장 안전하다

  15. 가장 친한 친구를 접대하듯이 고객들을 대접하라

  16. 가정교사를 두고 공부한 사람에겐 창의력이 길러지지 않는다 창의력을 기르려면 무엇이든 내손으로 해봐야 한다

  17. 가족은 짐이 아나라 축복이다

  18. 가치가 있는 지식을 가진 직원은 월급도 많이 주라

  19. 가치는 상품이나 서비스를 파는 사람들이 아니라 그것을 사는 사람들 즉 고객이나 소비자의 입장에서 측정된다

  20. 각 대학은 성적우수자보다 혁신적 기업가형 CEO를 많이 키우라

  21. 간절히 원하던 일이 이뤄지지 않을땐 여행을 떠나라

  22. 간절히 원하라 꼭 이루어진다

  23. 감동한 고객은 기업을 흥하게 만들고 불만족한 고객은 회사를 망하게 만든다

  24. 감성이 아니라 기능에 집중해서 성공한 브랜드가 바디샾 미샤 더페이스샾 이다

  25. 갑부를 원하면 노란색을 많이 사용하라

  26. 강력한 기업브랜드가 경쟁력과 운명을 좌우하는 시대이다

  27. 강력한 리더는 소리없이 행동한다

  28. 강력한 우위를 차지하고자 한다면 수단을 가리지 않고 끊임없이 노력하라

  29. 강력한 접착력과 부드럽게 떨어지는 도마뱀의 발바닥에서 아이디어를 고안해 도마뱀로봇을 발명했다

  30. 강영중 눈높이 회장이 4개월에 3천만원 주고 미국 펜실베이니아대학 와튼스쿨 CEO과정에 입학했다

  31. 강을 건넜으면 뗏목은 버려라

  32. 强小기업이 미래를 이끈다

  33. 같은것을 추구하되 다른점을 존중하라

  34. 같은 생각을 가지고 있는 사람은 절대 채용하지 말라

  35. 개인들의 잘살고자 하는 욕구를 부당하게 억압하지 않고 내버려 두어야 경제가 성장한다

  36. 개인의 무형자산은 조직의 무형자산이다 최대한 공유해서 조직 개개인의 역량을 키워라

  37. 깨뜨릴 수 없는 신화는 없다

  38. 깨어있는 시간 전부를 사업에 대한 생각으로 채우라

  39. 거길가면 돈 써도 아깝지 않다라고 인식되어야 돈 번다

  40. 거대기업 하나에 모든 에너지를 투자하는 대신 여러 중소기업체들과 좀 더 신경써서 거래하라

  41. 거래가 중단된 이유를 고객에게서 찾지마라

  42. 거래처를 대우하라

  43. 거래처를 복수로 해두면 가격의 움직임도 알게되고 업자도 경쟁을 하므로 가격통제의 역할을 한다

  44. 거미는 같은곳에 집을 짓지 않는다 거미가 새롭게 집을 지으면 그곳에 반드시 먹이가 걸려든다

  45. 거인의 어깨위에 선 난쟁이가 더 멀리 본다

  46. 거친산을 오를때는 독재자가 되라

  47. 검(劍)은 백명을 움직이지만 리더쉽은 천만명을 움직인다

  48. 게임 소프트웨어의 세계에서는 앞서나가는 쪽이 절대적으로 유리하다 소비자들은 모방상품은 거들떠 보지도 않기 때문이다

  49. 결단은 칼처럼 행동은 화살처럼 하라

  50. 결정권을 쥔것은 시장이다 미래를 밝히고자 하는 사람들은 너무 멀리 앞서가는 우를 범한다 기업리더는 다른사람들이 알아차리기 힘들만큼 미세하게 앞서가야 한다

  51. 결정적인 순간에 순짐함은 자신에게 날카로운 부메랑이 되어 돌아온다

  52. 景氣가 좋을때 너무 좋게 보지말라

  53. 경영능력에 앞서 일을 사랑하는 열정이 재벌을 부른다

  54. 경영성과에 따른 분배원칙을 지키지 않는다면 조직은 결코 큰성과를 이루기 어려울 것이다

  55. 경영에서 깜짝쇼란 없다

  56. 경영은 결정적인 순간 승기를 잡을수 있는 타이밍이 중요하다

  57. 경영은 네모난 그릇에 된장을 넣고 둥근 국자로 퍼내듯 하라

  58. 경영은 신이 난다 돈을 선택했기 때문에

  59. 경영은 실행 그 자체이다

  60. 경영은 잘 될 때일수록 위기의식을 가져야한다

  61. 경영을 잡았다고 돈을 잡은것은 아니다

  62. 경영을 즐기면 재벌은 시간 문제다

  63. 경영의 근본은 아랫사람들이 일하기 편하게끔 만들어 주는 것이다

  64. 경영의 답은 고객에게 있다

  65. 경영의 신조류나 타사 사례에 고착되지 말라

  66. 경영은 마인드다

  67. 경영을 선도하려면 끝없는 아젠다를 창조하라

  68. 경영이란 인재다 인재를 찾아내라

  69. 경영인들이여 모든것을 즐겨라

  70. 경영인들이여 잠을 많이자라 잠은 무한한 기업에너지다

  71. 경영인에겐 운과 노력과 의지가 필요하다

  72. 경영인은 문밖에 나설때 고객을 큰손님 대하듯이 중요하게 생각하고 나서라

  73. 경영자는 결단의 순간에 논리에 의존하지 않고, 위대한 장군은 전장에서 분석하지 않는다

  74. 경영자는 귀신이 되었다가 부처가 되었다가라도 하면서 회사를 이끌어 나가야 한다

  75. 경영자는 끊임없이 사업 아이디어를 만들어내고 만든 아이디어는 즉시 행동에 옮겨야 한다

  76. 경영자는 기술자가 아니지만 현장과 기술을 늘 염두에 두고 있어야 한다

  77. 경영자는 보이지 않는 것을 보기위해 들리지 않는 것을 듣기위해 부단히 노력해야 살아남을 수 있다

  78. 경영자는 전세계에 어떤 사건이 터지더라도 그것이 우리회사에 어떤 타격을 줄 지 알 수 있어야 한다

  79. 경영자는 항상 새로 출시된 제품을 제일먼저 사용하라

  80. 경영자들은 자사의 상품이나 서비스를 택하지 않는 소비자들이 과연 어떤 대안을 택하고 있는지를 주목할 필요가 있다

  81. 경영전략의 우선순위를 수시로 바꿔라

  82. 경영조직에서의 개혁 또는 혁신은 아랫사람들이 아니고 윗사람들을 대상으로 하는 것인데 대개 거꾸로 생각하는 경우가 많다

  83. 경영주는 망해도 기업은 살아야한다

  84. 경영참모는 절대로 자리를 탐해서는 안된다

  85. 경영판단이 어려우면 일단 앞으로 전진하라

  86. 경영환경이 바뀌면 과거의 경영전략과 사업구조를 버리고 즉시 변신하라

  87. 경영환경이 아무리 어려워도 고객에 대한 기업의 자세는 변하지 않아야 한다

  88. 경쟁기업을 찾아라 없다면 만들어내라

  89. 경쟁사가 시장을 지배하던 방식을 자사가 그대로 쓸 수 있다면 유리한 위치를 점하고 있는 것과 같다

  90. 경쟁사들을 관찰하고 그들로부터 배우고 그들이 고객을 위해 시행하는 일을 지켜보고 최대한 경쟁자들을 모방하라

  91. 경쟁사들이 길을 닦을 때까지 기다렸다가 그 뒤를 따르라

  92. 경쟁사들이 모방할 수 없는 차별화된 가치만이 글로벌경쟁시대의 진정한 차별화 요소이다

  93. 경쟁사와의 격차가 발생하는 요인은 경영전략이나 기업문화에 있으며 그책임은 CEO에게 있다

  94. 경쟁사의 적당한 발전은 결국 시장을 확대시켜 전체적인 성장으로 이어진다

  95. 경쟁업체에 알려서 안될것은 妻子에게도 알리지 말라

  96. 경쟁에서 이기는 기업만이 사회적 책임을 다할수 있다

  97. 경쟁에서 이기는 유일한 방법은 경쟁자를 이기려는 노력을 그만두고 가치를 창조하는 것이다

  98. 경쟁에서 이기려 하지 말고 경쟁없는 시장을 만들어라

  99. 경쟁자를 받아들이는 열린 정책은 힘을 얻는데 필요한 핵심요소이다 나아가 경쟁사의 핵심기술을 받아들여 이를 자기 것으로 만드는 작업은 경쟁관계를 단숨에 뛰어넘게 한다

  100. 경쟁전략이 환경결정론이라면 블루오션 전략은 환경을 뛰어넘는 재구축주의의 패러다임이다

  101. 경쟁하는데 속도만큼 좋은 무기가 없다

  102. 경쟁환경이 다종다기하게 변하는 상황에서는 CEO만이 기업의 경쟁우위를 결정할 수 있는 요소다

  103. 경제는 말이고 정치는 마차다 말이 마차를 끌지 마차가 말을 끌 수 는없다

  104. 경제란 결국 돈이 도는 것이고 경영이란 돈을 버는 것이다

  105. 경제를 모르고 돈을 벌면 돈의 노예가 되고 경제를 알고 돈을 벌면 돈을 노예로 부릴수 있다

  106. 경험을 많이 축적하고 싶으면 돈도 좀 잃어보라

  107. 계속 앞서가기 위해서는 다음 아이디어를 항상 준비하고 있어야 한다

  108. 계속 이동하면 살고 성을 쌓으면 패배한다

  109. 고객과의 100번 만남에서 99번을 만족시켰더라도 고객이 한번 불만을 느끼면 종합만족도는 제로(0/영/零)가 되고만다

  110. 고객과 현장은 기업경영의 시작이자 끝이다

  111. 고객과 현장중심의 경영이 치열한 시장에서 살아남을 수 있는 비결이다

  112. 고객들에게는 무조건 예 하라

  113. 고객들에게 제품아닌 브랜드 이미지를 팔라

  114. 고객들에게 한 수씩만 배워라

  115. 고객들이 느끼는 작은 불만일수록 신속히 찾아내어 해결하라

  116. 고객들이 칭찬도 불만도 하지 않는다면 기업에 문제가 있다

  117. 고객보다 먼저 말을 하지 말고 무엇을 말하는지 들어보라

  118. 고객불평은 고객의 오해에서 비롯되는 것이 아니라 기업의 잘못에서 오는 것이다

  119. 고객서비스에 조건을 달지 마라

  120. 고객에 필요한 기술이라면 모든것을 걸고 개발하라

  121. 고객에게 가치를 줄 수 있다면 반드시 수익은 발생한다

  122. 고객에게 물건을 팔기보다는 유용한 조언을 하라

  123. 고객에게 설명을 많이 하지마라 문의를 받더라도 짧게 하라

  124. 고객에게 신용을 덜 받을때도 고객에게 신경을 반드시 써야한다

  125. 고객에게 집중하지 않고 경쟁자에게 정신을 빼앗기게 되면 비즈니스는 잘못된 길로 빠져들게 된다

  126. 고객에게 NO란 대답은 결코 해선 안된다

  127. 고객에게 논리적으로 져도 문제 될것 없다 자진해서 져야한다 고객이 물건을 사주면 결국 이기는 것이 된다

  128. 고객에게 최고의 만족감을 주는 브랜드라면 불황일수록 가격을 올려라

  129. 고객은 누구나 자신이 귀한 존재로 인정받기를 원한다

  130. 고객은 누구나 특별한 대우를 받고 싶어한다 특히 고객이 돈을 지불할때는 더욱 특별한 대우를 받고 싶어한다

  131. 고객은 무조건 옳다

  132. 고객은 사소한 일에 더 불만이 커진다 단골 고객일수록 더욱 그러하다

  133. 고객은 신이 아니다 아기다 신이라면 생트집은 잡지 않는다 아기이기 때문에 생떼를 부리는 것이다

  134. 고객은 우리를 먹여 살려주는 사람들이다

  135. 고객은 제품의 기능과 가격이 아니라 기업 이미지와 브랜드로 구매한다

  136. 고객은 좇으면 좇을수록 도망가는 존재이다 따라서 업자쪽에서 좇아가는 일은 하지 마라

  137. 고객은 좇으면 좇을수록 도망치지만 판매자가 도망치면 좇아오는게 고객이다

  138. 고객은 준비되지 않은 곳에서는 돈을 한번은 써도 계속 바보처럼 쓰려하지 않는다

  139. 고객은 품질이 좋아질 때를 기다려주지 않는다

  140. 고객은 항상 옳다 그러나 고객의 심리는 항상 모순 덩어리다

  141. 고객을 끌어들이려면 매일 색다른 이벤트를 제공하라

  142. 고객을 단골로 만들기 위해 이름 불러주기부터 시작해라

  143. 고객의 거절은 당연한 반응으로 관대히 수용하라

  144. 고객의 마음을 사로잡으려면 기업이나 제품의 컨셉을 간단히 제시하라

  145. 고객의 요구를 항상 최우선에 놓아라

  146. 고객의 욕구를 채워줄 수 있을지 없을지가 물건을 팔수 있을지 없을지를 결정하는 수단이 된다

  147. 고객의 싫증을 없애라

  148. 고객의 주문을 앉아서 기다리지 말고 고객요구에 앞서 제품을 개발해 고객이 사용하도록 설득하라

  149. 고객이 경험한 기업 이미지가 쌓여 시장을 움직이는 강력한 기업의 자산이 된다

  150. 고객이 기꺼이 높은가격을 지불하는 상품을 생산해야 항상 높은 몸값을 유지할 수 있다

  151. 고객이나 소비자들은 뭔가 얻을게 있다고 생각해야 돈을 낸다

  152. 고객이 느끼는 불만의 출발점이 새로운 비즈니스의 출발점이다

  153. 고객이 미처 깨닫기도 전에 고객이 무엇을 원하는지 파악하라

  154. 고객이 서비스나 상품에 대해 불만족을 느끼는 데는 단 5초밖에 안걸리지만 다시 돌아오는 데는 장장 5년씩이나 걸린다

  155. 고객이 스스로 원한다고 깨닫기 전에 고객이 원하는 상품을 내놓아라

  156. 고객이 신뢰할수 있을 때는 영업사원에게 거절 당했을 때 이다

  157. 고객이 오래 머물며 더많이 주문하게 하려면 느린템포의 음악을 틀어라

  158. 고객이 오면 아무리 하찮은 사람이라도 반드시 먼저 인사를 하라

  159. 고객이 요구하는 가격에 상품을 공급 할 수 있도록 원가에 반영되는 모든것을 혁신하라

  160. 고객이 요구하는 것을 빨리 알아차리는 것이 영업의 시작이다

  161. 고객이 요구하는 바 대로 해주어라

  162. 고객이 원하는대로 해주면 신뢰는 커녕 오히려 더 무시 당한다

  163. 고객이 원하는 사업을 하라

  164. 고객이 원하지 않는 제품종류는 과감히 줄여라

  165. 고객이 줄을 서고 돈을 많이 버는 회사는 상품보다 광고선전을 더 연구한다

  166. 고객이 5년씩이나 신었던 신발이 다 닳았다고 불평하며 환불을 요구하더라도 친절히 즉시 돈을 꺼내주라

  167. 고객 한명을 만족시키면 250명의 잠재고객을 확보할수 있는 반면 불만고객 한명 때문에 250명의 잠재고객이 날라간다

  168. 고기를 파는 것이 아니라 맛있는 냄새를 팔라

  169. 고대 법대에서는 이스람법 몽골법 인도법 아프리카법 전문가 양성을 위한 프로그램을 만들었다

  170. 고용 할 때 의심이 가거든 쓰지말고 썼거든 의심하지 말라

  171. 꼭 반드시 출세나 성공하려면 꼭 반드시 大漁가 있는곳을 가라

  172. 꽃가마가 아름다운 것은 그것을 떠받치는 가마꾼이 있기 때문이다

  173. 곤경에 처했다고 거기에서 헤어나려 몸부림 치지 마라 무언가 다른식으로 일할수 있는 기회라고 간주해라

  174. 곤조있는 기술자일수록 잘 모셔라 다 이유가 있다

  175. 골탕주문이 많을수록 그기업은 이미 떴다는 증거다

  176. 골프황제 타이거우즈가 어머니의 조국인 태국의 홍보대사직 제의를 돈적다고 거부했다

  177. 공격경영은 없던 수요를 만들어내는 것이다

  178. 공급자는 소비자의 눈으로 흐름을 바라보고 시장을 개척하라

  179. 공부든 일이든 이이상 할수 없다는 경지까지 노력을 하면 반드시 신의 선물이나 계시라고 여길만한 멋진 힌트를 발견하거나 도와주는 사람이 꼭 나타난다

  180. 과거로부터 물려받기만 하지 말고 내가 깨달은 삶의 지혜를 후대에 물려주라

  181. 과거를 얘기하면 노인이요 현재를 말하면 중년이며 미래를 꿈꾸면 그가 바로 청년이다

  182. 과거에는 박카스 영업직원들이 거만했는데 비타500에 뒤지자 약사 심부름도 마다하지 않는다

  183. 과거의 경험에 의존하지 마라

  184. 과거의 사업모델이 효력을 상실했음을 인정하라

  185. 과거의 성공이 미래의 번영에 가장 큰 걸림돌이 된다

  186. 과거의 정보는 모두 의심하라

  187. 과외 많이 시키면 아이를 망친다

  188. 관리부서가 영업쪽 발목을 잡아선 안된다

  189. 관리부서의 목에 힘을 빼라

  190. 광고주가 원하면 죽는시늉이라도 하라

  191. 광고회사는 광고주에게 사업아이디어까지 제공하라

  192. 괴짜들이야말로 아이디어의 원천이다

  193. 괴짜 신입사원을 붙잡아 두라

  194. 교수들이 대학생들을 고객으로 우대하지 않으면 대학생들이 교수들을 고용인으로 대우 할 것이다

  195. 교실에서 똑똑하다고 인정받았던 아이보다 학교생활은 엉망이었지만 상상력이 풍부했던 아이가 오히려 위대한 인물로 성공할 확률이 높다

  196. 교직원들이 일상적으로 하고 있는 행정업무중 30%는 쓸데없는 일이니 아예 없애라

  197. 교회경영 꼴찌했던 지승용이가 민들레영토를 1위기업으로 만들었다

  198. 구글은 회사안에 대형 화이트보드를 설치해 농담이나 만화등의 낙서에서 기발한 아이디어를 캐낸다

  199. 구글은 IT회사지만 신경외과의사 자동차경주선수 발레리나등 아이디어 창조 인재를 영입한다

  200. 구글이 웹검색에서 아무리 뛰어나도 수익을 창출하지 못하면 기업으로는 낙제 기업이다

  201. 구글의 성공을 단지 기술능력으로만 판단해서는 안된다 구글창업주인 래리페이지와 세르게이브린의 경영능력을 지켜보아야 한다

  202. 구글의 핵심전략은 좋은 인재를 확보하고 유지하면서 그들을 풀어 놓는 것이다

  203. 구글처럼 빠르게 경제성이 있으면서도 패러다임을 바꿀만한 비즈니스 아이디어를 만들어낸 기업을 찾기 어렵다

  204. 구멍가게수록 대기업 마인드는 필수다

  205. 구입을 권하면 권할수록 고객은 거절하고 거절 당하면 고객은 더 구입을 원한다

  206. 국가기업도 고객의 지지를 받지 못하는 기업은 존재가치가 없다

  207. 국가의 성장동력을 키우기 위해서는 정치권과 관료조직을 줄이고 창의적인 젊은기업가를 많이 길러내야 한다

  208. 국내경쟁에 매달리지 말고 세계적인 경쟁기업을 따라잡을 목표와 방법을 찾도록 리더십 교육을 하라

  209. 국내시장에서는 돈벌 게 많지 않다 세계로 나가라

  210. 국내의 유사업체간 경쟁에서 전세계 다양한 플레이어들과의 경쟁으로 전환되고 있다

  211. 꿀벌의 우화 : 사람들이 탐욕스럽게 부를 쌓도록 내버려둬야 사회가 발전한다 왜냐하면 그들이 만들어내는 부가 결국 세금과 일자리 창출 나아가 사회 기부로 이어질 수 있기 때문이다

  212. 꿈만큼만 성공할 수 있다

  213. 꿈은 항상 현재진행형 이다

  214. 꿈을 이루기 위해선 권리의식이 아닌 빚진자의 의식이 필요하다

  215. 꿈을 잃은 사람은 늙은 사람이다 꿈을 가진 사람은 나이와 상관없이 젊은 사람이다

  216. 꿈을 향해 도전하다 보면 실패는 당연한 것이다 왜 실패 한번 안하려고 하나?

  217. 꿈의 크기가 성공의 크기를 결정한다

  218. 굿모닝은 인사말이기 때문에 서비스표로서의 식별력이 없다

  219. 궁지에 몰린 적에게 퇴로를 열어주고 공격하라

  220. 궁하면 통하고 기회는 역경에 온다

  221. 권력은 이미 정치인의 손을 떠나 경영인의 손에 넘어왔다

  222. 권한을 이양하지 않으면 사람이 크지 않는다

  223. 규모가 작은 회사들이 더 빨리 움직인다

  224. 규모가 크든 작든 성공하려면 자기회사만이 할 수 있는 독점영역을 찾으라

  225. 규모의 경제(量 위주의 경제)를 포기하고 남들이 만들지 않는 高부가가치 제품으로 승부걸라

  226. 그 사업을 그만두면 고객들이 낙담하여 불만의 소리를 높이는 그런 사업을 하라

  227. 끊임없이 반복되는 계절의 변화처럼 고객만족을 위한 기업의 변화엔 마침표가 있을수 없다

  228. 글로벌 브랜드로 성장하려면 특정이미지에 촛점을 맞추고 특정 소비자를 겨냥하라

  229. 글로벌시대는 기업과 국민이 국가를 선택하는 시대다

  230. 글로벌 시대에는 둥지만 지키는 텃새보다는 먹이를 찾아 대륙을 횡단하는 철새의 생존본능을 배워야한다

  231. 글로벌 시장에 진출하려면 먼저 어려운 선진국시장부터 공략하라

  232. 글로벌 CEO들의 공통점은 해고에 대한 두려움이 없다는 점이다

  233. 글 무식보다 인(人)무식을 무서워하라

  234. 금호아시아나그룹도 박인천이 1946년 달랑 택시 두대로 시작했다 사업은 시작만 해놓고 시간만 보내면 눈덩이같이 굴러가게 마련이다

  235. 긍정적인 사고도 좋지만 적어도 자신을 위협하는 존재가 무엇인지는 가려내라

  236. 기능은 감성으로 감성은 기능으로 초점을 바꾸면 고객을 잡을 수 있다

  237. 기능은 아름다워야 하고 아름다움은 기능적이어야 한다

  238. 기사가 고객에게 인사 안하면 요금을 안받는 게 MK택시의 원칙이다

  239. 기술 경쟁력이 바로 미래다

  240. 기술에는 한계가 없다 있다면 내머리에 한계가 있을 뿐이다

  241. 기술은 국가보다도 거대하고 모든것을 바꿔 놓을수도 있으며 모든것을 없앨 수도 있다

  242. 기술을 배우려면 불량품을 만들라

  243. 기술을 섞는 것 뿐만 아니라 언어나 아이디어는 물론 문화까지 섞여야 실리콘밸리에서 성공한다

  244. 기업가가 믿음을 잃으면 모든것이 끝난다

  245. 기업가는 부유한 노동자가 되어야 한다

  246. 기업가는 수천명의 목숨이 달려있는 기업을 살리기 위해서라면 누구하고도 연합할 수 있어야 한다

  247. 기업가는 혁신가능성을 스스로 제한하지 말아야 한다

  248. 기업가들은 남들이 가지 않는 길을 가고 하지 말아야 할 일을 한다 바로 그이유 때문에 위대해진다

  249. 기업가들은 다른사람이 약해지려 할때 오히려 힘이 나고 새로운 것을 창조하기 위해 전통적인 관념과 관습을 파괴한다

  250. 기업가들은 위험을 감수하고 돈을 벌며 그러한 삶에서 기쁨을 얻는다

  251. 기업가의 존재는 없어져도 기업가의 사업은 계속된다

  252. 기업경영의 최후 승부처는 디자인이다

  253. 기업과 포커는 공통점이 있다 1등만이 살아남는다는 것이다

  254. 기업들은 정해진 규정대로 일을 처리하는 수동적인 사람보다는 예상치 못한 상황이 발생해도 당황하거나 포기하지 않고 이를 풀어내려는 사람을 필요로 한다

  255. 기업들은 지금즉시 인터넷 서핑팀을 만들어 수십억명의 머리에서 나오는 아이디어를 사냥하라

  256. 기업경영이란 것이 그저 주먹구구나 요행으로는 절대로 안된다 운이 좋아 작은 요행을 얻을 수 있다고 하더라도 바탕이 제대로 되어 있지 않은 사업은 언젠가는 쓰라린 고배를 마시게 된다

  257. 기업과 조직을 움직이는 건 리더가 아닌 참모다

  258. 기업들의 성패는 근본적으로 경영자들의 역량에 달려있다

  259. 기업들은 사업이 아직 탄탄할 때 변신해야 생존할 수 있다

  260. 기업들은 최고의 제품을 적절한 가격에 내놓아야만 살아남을수 있게 됐다

  261. 기업들이 성공하기 위해선 자신들이 가장 잘 할수 있는 분야에 집중해야 하고 자신들이 어디로 가고 있는지 수시로 백미러를 보며 주시해야 한다

  262. 기업로고에서 각진 모습이 사라지고 있고 기업이름도 소문자로 바꾸거나 부드러운 곡선을 사용한다

  263. 기업 리더의 가장 중요한 임무는 불투명한 미래에 대한 대비를 철저히 하는 것이다

  264. 기업 성공여부는 단순성에 달려있다 애플이 성공한 가장 큰 이유도 테크놀로지의 단순성을 확보했기 때문이다

  265. 기업에 있어 자금은 피가 아니라 산소다

  266. 기업에 전달되는 고객의 목소리는 항상 옳다

  267. 기업에 필요한 것은 비전이 아니라 행동이다

  268. 기업에 필요한 자본과 기술도 결국 사람에서 비롯되는 만큼 사람이 가장 존중받아야 한다

  269. 기업에서 가장 중요한 것은 조직관리가 아니라 행복관리이다

  270. 기업은 고객의 목소리를 너무 안들어도 시장에서 실패하고 너무 잘 들어도 시장에서 실패한다

  271. 기업은 곧 사람이다 사람을 가장 우선으로 생각하는 정신이 없으면 기업은 이미 기업으로서의 생명을 잃은 것이다

  272. 기업은 닭처럼 무언가를 얻기위해 땅바닥을 박박 긁어야 할때가 제일 건강한 법이다

  273. 기업은 모닥불처럼 타올라야 한다 모닥불은 잘타게 놔 둬야지 자꾸 들쑤시고 건드리면 오히려 죽는다

  274. 기업은 속도가 늦으면 지각이 아니라 멸망이다

  275. 기업은 시속 100마일의 속도로 혁신에 혁신을 거듭하고 있지만 정부와 관료조직, 정책과 법제도의 속도는 과연 어떤가?

  276. 기업은 영원히 살아야 하며 기업에 종사하는 사람은 기업을 위해 잠시 봉사하는 것이다

  277. 기업은 유형자산보다 고객만족이라는 무형가치로 생존이 결정된다

  278. 기업은 첫째도 둘째도 세째도 모방이다

  279. 기업은 투자를 위한 투자를 해서는 않되고 고용을 위한 고용을 해서도 안된다 기업은 오직 이익을 내기 위해 즉 사업적 타당성이 있을때만 투자하고 고용해야 한다

  280. 기업을 경영하면서 신용을 잃는 것은 전부를 잃는 것이다

  281. 기업을 새로 만들어 키우기 보다는 쓸만한 기업을 인수하는게 빠르다

  282. 기업을 키우는 것도 중요하지만 잘 키우는 것은 더 중요하다

  283. 기업이 너무 앞서 나가면 질투도 받고 여러면에서 표적이 될 수밖에 없다

  284. 기업이 실패하는 이유는 종업원의 태도에 있다

  285. 기업이 죽으면 규제는 종이호랑이다

  286. 기업이 진정으로 중시해야 할것은 다름아닌 조직내의 사람이며 사람을 통한 경쟁우위만이 존속 가능한 경쟁우위다

  287. 기업이 챙기는 이익은 기업이 제품이나 서비스를 통해 고객에게 제공하는 특별한 가치에 대한 댓가로 얻는 것이다

  288. 기업이 필요로 하는 인재를 대학안에서 기업이 직접 길러내라

  289. 기업이 혁신을 이루고 싶다면 차별화된 가치를 제공하는 기술자들에게 휴식을 줘야한다

  290. 기업인으로서의 록펠러는 무자비한 기업사냥꾼이자 냉혹한 독점석유재벌이었다

  291. 기업인의 개성은 조직의 성공에 큰 영향을 미친다 사업 자체의 성격에 따라 기업 경영방식도 달라지겠지만 기업이 얼마나 잘 굴러가고 끝까지 살아남을 수 있을지는 그뒤에 숨은 기업인의 고집에 의해서 결정된다

  292. 기업인의 관심사는 소비자가 여전히 우리상품을 찾는가 이다

  293. 기업인의 힘으로 훌륭한 고객을 만들어내라

  294. 기업의 경쟁력은 이제 이제 자산의 크기가 아니라 뛰어난 인적자원을 얼마나 갖고 있느냐 하는 것이다

  295. 기업의 대표는 움직이는 광고판이다

  296. 기업의 변화속도는 100마일이지만 정부는 25마일 정치는 3마일 법은 1마일에 불과하다

  297. 기업의 본질은 고객을 바로 아는데 있으며 고객의 신뢰를 저버린 기업은 존재해서는 안된다

  298. 기업의 브랜드 가치를 창출하는 구성요소는 브랜드이름 로고 심벌마크 캐릭터 네가지 이다

  299. 기업의 성패는 임직원들이 스스로 일하도록 만드는 동기부여 시스템을 어떻게 갖추느냐에 달려있다

  300. 기업의 얼굴CI(기업통합 이미지)는 권위의 옷을 벗기고 감성의 옷을 입히라

  301. 기업의 위기는 고객으로부터 시작되고 기업의 해답도 고객속에 있다

  302. 기업의 자산은 6분의 1에 불과하며 나머지는 사람의 가치이다

  303. 기업의 최고 경영자들의 제일 목표는 돈을 버는 것이다

  304. 기업의 컨셉에 전혀 다른 지식을 갖고 있는 사람을 고용하라

  305. 기업의 흥망은 궁극적으로는 기업가의 사람됨에 달려있다

  306. 기업의 CEO는 자신같은 사람을 채용할 수 있는지 채용시 얼마나 줄 수 있는지 즉시 답할 수 있어야 한다

  307. 기업은 기획부서만 남기고 생산 회계부서는 아웃소싱 하라

  308. 기업은 더이상 과거와 같이 기업을 식별하거나 지칭하기 위한 요소가 아닌, 고객들에게 자사가 지향하는 가치와 이미지를 설명해주는 커뮤니케이션 key로서 CI를 적극 활용하고 있다

  309. 기업은 움직임속에 있다 멈추면 쓰러진다

  310. 기업은 CEO의 고민을 자양분으로 삼아 성장하는 유기체이다

  311. 기업을 바꾸는 것은 고객이다 외부의 목소리를 들어라

  312. 기업을 키우는 일의 최종 공로자는 바로 일반 소비자들이다

  313. 기업이 기댈 언덕은 브랜드파워 뿐이다

  314. 기업이 전성기를 누릴때 다른 변화를 모색하지 않으면 다시 밑으로 떨어질 수 밖에 없다

  315. 기업이 창업자의 수명을 뛰어넘어 존재하려면 기업의 DNA 구조설계를 유기적으로 해야한다

  316. 기업인들이여 올해도 여전히 살아남아 있음을 감사히 생각하라

  317. 기업인은 여러분야에 관심을 갖고 있어야 한다 그래야 시장이 보이고 사업기회도 보인다

  318. 기업인의 관심사는 소비자가 여전히 우리상품을 찾는가 이다

  319. 기업주는 지도자로서 동종업계의 어느 회사보다도 더 많은 보수를 주겠다는 야심을 품어야 한다

  320. 기업 BP는 전문가를 영입해서 소신대로 일을 하게하는 것이다

  321. 기존고객의 만족도를 높여 기업을 키우는 것이 쉽고 안전하다

  322. 기존고객의 만족도를 높여라

  323. 기존고객이나 잠재고객 뿐만 아니라 지금은 고객이 아닌 사람들(비고객)이 의미 있다고 생각하는 것이 무엇인지를 찾아내라

  324. 기존모델을 뛰어넘는 발상을 하라

  325. 기존 사업자들이 게을러 경쟁이 치열하지 않은 사업과 너무 리스크가 커 아무도 시도하지 않은 분야에 승부를 걸어라

  326. -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
  327. 기존의 관습을 과감히 버린 기업만이 살아남을 수 있다

  328. 기존의 비즈니스 방식에 대해 의문을 제기하고 도전하고 파괴하라

  329. 기존의 비즈니스 방식은 빨리 폐기하면 할수록 좋다

  330. 기존활동 가운데 자꾸 새로운 고객이 나타나 다른 업종과 비교할때 인기가 있는 파트에 대한 투자를 늘려라

  331. 기회가 왔을때 기회를 잡는 사람이 돈을 번다

  332. 기회는 모든 사람들의 문을 두드리지만 그 노크 소리는 집중하는 사람만 들을 수 있다

  333. 기회는 제 발로 걸어오지 않는다 제 손으로 만드는 것이다

  334. 기회를 과학적으로 판단하려는 사람들은 좋은기회를 놓치고 만다

  335. 끼있는 꾼들이 꿈을 가지고 깡있게 사업을 추진하라

  336. 긴급 상황에서는 상급 관리자보다 관련정보와 경험이 풍부한 현장 책임자가 의사결정을 내리는 것이 적합하다

  337. 긴장감있는 위험과 건강한 불안은 개인과 조직의 발전에 큰도움이 된다

  338. 긴호흡으로 경영을 하다보면 단기적으로는 손해를 보는 것 같아도 결국에는 이익을 가져온다

  339. 길이 없으면 길을 닦아라

  340. 길이 없으면 새길을 만들라

  341. 김우중은 1967년 500만원으로 세운 대우를 98년도말 재계서열 2위로 만든 21세기 장보고 였다

  342. 나는 경영한다 고로 존재한다

  343. 나는 늘 운이 좋다고 생각하라

  344. 나를 꼭 필요로 하는 작은기업에 취업하라

  345. 나쁜돈을 벌어도 돈을 돈을 돌게하면 경영인이고 좋은돈을 벌어도 돈을 막히게 하면 비경영인이다

  346. 나먼저 불타지 않으면 남을 불태울 수 없다

  347. 나부터 지금부터 여기서부터 할수있는것부터 쉬운것부터 혁신하라

  348. 나이 많은 창업주는 T형 자동차의 신화를 고집하다 슬로언 사장의 제너럴 모터스(GM)에 시장을 다 뺏긴 전례가 있다

  349. 남과 다른것을 두려워하지 않는 리더가 되라

  350. 남들보다 싸게 사서 싸게 팔던가 아니면 남들과 같은 가격에 사서 비싸게 팔아라

  351. 남들 앞에서 자기자랑을 할수있는 사람을 뽑으라

  352. 남들이 뭐라고 하든 자신이 경험한 사실만 믿겠다고 다짐하는 것도 분명 어리석은 일이다

  353. 남들이 보기에는 쓸모없어 보이는 특이한 것에 몰두하라 다른이의 아이디어도 필요하면 베껴라

  354. 남들이 할 것같은 일은 해보았자 이길 수가 없다 큰회사들이 하지 않는 것만을 가려서 하라

  355. 남의 돈으로 기업하려면 아예 집어치우라

  356. 남의 돈을 가지고 장사하지 말라

  357. 남의 말을 듣지 마라

  358. 남을 돕는 것은 좋은 일이지만 도를 넘는 후의는 오히려 푼수소리를 듣거나 의심을 산다

  359. 남을 리드하기 위해서는 남을 잘 따르는 방법을 배워야 한다

  360. 남을 의식하는 한 성공 할 수 없다

  361. 남이 하지 않는 분야에서 승부를 걸라

  362. 남자든 여자든 지나치게 자기식대로 이상을 추구하는 사람에게는 반드시 적이 생긴다

  363. 낮은 접착성때문에 실패작으로 간주되고 있었던 접착제가 포스트잇을 발명하게 만들었다

  364. 낯익은 고객을 중요시 해야하는 것은 물론이지만 지나치게 친밀하게 대하지 말라

  365. 내가 가면 길이다

  366. 내가 가야할 길을 막는 사람은 바로 나 자신이다

  367. 내가 관리할 수 없는 범위의 돈은 내돈이 아니다 나머지 돈은 필요로하는 사람들에게 나누어 주어라

  368. 내가 잘하는 것은 무엇일까 그 리스트를 작성하고 그것의 변용방법을 연구하라

  369. 내부 고객인 직원을 우대하라

  370. 내 의견은 무엇인데 당신의 의견은 무엇이오라고 물어 새로운 답을 만드는 것이 리더십이다

  371. 내인생에서 가장 행복한 날 절정의 날 가장 귀중한 날은 언제인가? 바로 오늘 지금 여기다 그러므로 오늘하루를 이 삶의 전부로 여기며 살아야 한다

  372. 내일 적이 될 수 있는 사람을 오늘 미리 동지로 만들어라

  373. 내자손이 비단옷을 입고 벽돌집에 사는 날 내제국이 망할 것이다 라고한 칭기스칸의 경고를 새겨라

  374. 내회사가 만든 상품이 고객에게 큰도움을 주었다 혹은 내회사의 덕분에 고객의 기분이 좋아졌다라는 말이 나오게 하는것이 비즈니스의 근본이다

  375. 너무 생각이 굳어서 변화할 수 없는 사람은 이미 죽은 것이나 다름없다

  376. 넘어질때마다 무언가를 줏어라

  377. 노는 것이야말로 창의력의 원천이고 성공의 열쇠이다

  378. 노력하기 보다는 좋아하고 좋아하기 보다는 즐겨라

  379. 노력하는 사람은 즐기는 사람을 따라잡지 못하고 즐기는 사람은 좋아서 미쳐있는 사람을 따라잡지 못한다

  380. 노쇄한 이미지의 고려대를 국제화시킨 주역 어윤대 고려대CEO 총장을 탈락시킨 장본인은 바로 개혁의 대상이 되었던 고루하고 노쇄한 교수들이었다

  381. 노(No)해야 한다고 생각하면서 예스(Yes)했다면 경영자는 그순간부터 후회와 불안과 고민에 빠질 것이다 노(No)를 해야 할 때는 단호히 노(No)를 해야한다

  382. 놀 듯 일하는 CEO가 진짜 CEO다

  383. 누가 뭐라고 해도 자신을 소중하게 생각하고 자랑스럽게 생각하라

  384. 누가 빨리 실패에서 배워 다시 도전하느냐의 싸움에서는 규모가 오히려 방해가 된다

  385. 누구나 아는 사업을 누구도 따라 할 수 없는 사업으로 만들라

  386. 누브라는 노브라의 유사상표이고 25시는 LG25시의 유사상표가 아니다

  387. 눈내린 들판을 밟아 갈 때는 모름지기 그 발걸음을 어지러이 하지 말라 오늘 걷는 나의 발자국은 반드시 뒷사람의 이정표가 될 것이다

  388. 눈(雪)은 처음엔 뭉치기가 힘들지만 어느 크기 이상이 되면 쉽다

  389. 뉴질랜드 의사가 경영난에 허덕이던 병원문을 닫고 그자리에 賣春業所를 차렸다

  390. 눈앞에 보이는 고객에만 몰두하다 보면 시장에서 일어나는 다른 변화를 보지 못하게 된다

  391. 늘 고객보다 반걸음 먼저 변하고 경쟁사보다 더 좋은 상품과 서비스를 제공하라

  392. 늘 긴장하고 대비하라 사업은 예측 불가능한 생물이다

  393. 늘 물러날때를 염두에 두고 현재에 최선을 다하라

  394. 늘 새로운 방식에 도전하여 혁신의 기회를 포착하고 활용하라

  395. 능력없는 상사 밑에선 젊은 인재가 썩게 마련이다

  396. 다가올 미래세상은 감성의 우뇌族이 지배한다

  397. 다다월드(www.dadaworlds.com) 와 세컨드라이프(www.secondlife.com)같은 가상의 사이버공간을 진화발전시켜 인기를 끌면 사이버비즈니스도 오프라인비즈니스 이상으로 대박을 터뜨릴수 있다

  398. 따로 핵심인 인재를 교육하는 것보다 현장에서 직접 부대끼며 살아남도록 하는것이 낫다

  399. 다른기업이 흉내를 내기 전에 변신에 변신을 거듭하라

  400. 다른 사람들과 똑같이 행동해서는 결코 앞설 수 없다 획일적인 발상을 뛰어넘어 창의성을 추구하라

  401. 다른사람이 사는 것을 따라 사는 밴드왜건 현상이 사라지고 나만의 것을 찾는 스놉 현상이 뜨고 있다

  402. 다른 회사들을 의식하지 않고 자기 갈길을 가라

  403. 다소 능력이 떨어지더라도 믿을 만하고 성실한 사람을 써라

  404. 다시 오겠다는 고객을 반드시 믿으라

  405. 다양한 업종의 사람들과 정보를 교류하라

  406. 다 잘해도 1퍼센트의 사소한 불만이 있다면 고객은 냉정하게 떠나 버린다

  407. 단순화하라

  408. 단순히 규격에 맞게 만드는 것이 품질이 아니다 고객과 시장을 만족시키는 모든활동이 품질이다

  409. 단순히 혁신을 해야한다고 외치기보다는 바로 지금 행동하라

  410. 단 한번의 실수도 고객은 용서 안한다

  411. 딴짓과 불복종을 장려해서 뜻하지 않은 발견이 일어나게 하라

  412. 닮고 싶은 모델을 가능한 자주 만나 교류하라

  413. 당신 고객이 월마트에 가서는 식빵을 사도록 내버려 두어라 그러나 당신에게서는 케이크를 사도록 하라

  414. 당신은 어떤사람이기를 원합니까? 지금 즉시 그렇게 되십시오

  415. 당신의 말을 버리고 고객에게 귀 기울여라

  416. 당신의 상식을 따르라

  417. 당신이 둘 일 수 없다

  418. 당신이 실패하지 않을 수 있는 유일한 길은 당신이 아무런 시도도 하지 않는 것이다

  419. 당장 풀지 못하는 문제가 있으면 잠시 접어두고 남의 문제를 도와라 그러면 자신의 문제가 풀린다

  420. 땅콩 들어올리는데 기중기를 사용할 필요가 없다 최저의 투자로 최고의 효율을 올려라

  421. 대기업들이 효율성을 높이기 위해 고민하지만 변화 없이는 어차피 죽게 돼 있다

  422. 대나무그림을 그리기 위해선 먼저 머리속에 대나무를 그려야 한다

  423. 대박나려면 고정관념을 깨라

  424. 때로는 계란으로 바위치기도 필요하다

  425. 때로는 기꺼이 손해를 보는 것도 필요하다. 누군가를 위해 기꺼이 손해를 보고 나면 자기 마음의 평화는 물론이고 예상치 못했던 행운이 계속 온다

  426. 때에 따라서는 호랑이도 채식주의자가 되어야 한다

  427. 대한민국의 가장 큰 문제는 경쟁이 너무 없다는 것이다

  428. 더 나은 제품보다는 먼저 나온 제품이 낫다

  429. 더 나은 조건이라는 것은 약자가 전략적으로 만들어낼 수 없는 것이다 다만 작은 회사에게 운명적으로 조건이 주어져 있는가를 찾아보는 일은 중요하다

  430. 더 늦기전에 하고 싶은 일을 미루지 말고 지금 당장하라

  431. 덕은 남에게 베푸는 것이 아니라 작은 것을 굳이 따지지 않는 것이다

  432. 덩치 키우기 보다는 리스크 관리에 주력하라

  433. 덩치 키우기만으로는 생존을 보장받지 못한다

  434. 도요타가 타도 도요타를 외치듯이 모든 기업들은 자신의 기업을 자신이 타도해야 살아남을 수 있다

  435. 도요타의 끊임없는 개선과 생산혁신의 역사는 발명가인 도요타사키치의 정신을 계승한 것이다

  436. 도전하는 이유는 살아있기 때문이다

  437. 도전하라! 한번도 좌절하지 않은 것 처럼! 백번의 실패를 두려워하지 말고 한번의 성공을 기뻐하라

  438. 도전하라! 해보지도 않은것에 대한 두려움은 혼자만의 생각일 뿐이다

  439. 독단성은 지탄의 대상이 될 가능성도 높지만 때로 경영자에게는 남의 말에 귀를 기울이지 않는 독단성이 엄청난 효과를 거두는 경우가 적지 않다

  440. 똑같은 일을 계속 반복하면 반드시 매너리즘에 빠진다

  441. 독자성있는 경영을 지향하라

  442. 돈은 그것을 가진 사람의 것이 아니라 그것을 즐기는 사람의 것이다

  443. 돈은 돈을 끌어 당길 준비가 되어있는 사람에게만 이끌려 온다

  444. 돈은 모을수록 커다란 파동으로 동료들을 부른다

  445. 돈은 민간인 주머니에서 스스로 나와 돌아야 경제가 산다

  446. 돈을 내는 사람보다 사용할 사람에게 성능을 설명하라

  447. 돈을 버는 가장 좋은 방법은 첫째도 둘재도 세째도 빚을 지지 않는 것이다

  448. 돈을 벌고 싶으면 먼저 돈을 벌수 있는 사람이 되라

  449. 돈을 벌려면 돈이 있는 곳과 없는 곳을 구분해서 돈이 있는 곳으로 가라

  450. 돈을 위해 사업을 하면 성공하지 못한다 자신의 꿈을 위해 사업을 하면 성공한다

  451. 돈을 좇지 말고 돈이 당신을 따라오게 하라

  452. 돈을 한두푼 더 주더라도 좋은 부품을 사용해서 우량제품을 만들면 고객 기업 모두에게 이익이 된다

  453. 돈을 함부로 다루지 말고 특히 지갑을 깨끗이 정리하고 귀하게 다루라

  454. 돈의 세계에는 패턴이란게 없고 오직 무질서와 혼돈만이 도사리고 있을 뿐이다

  455. 돈이 따라온다면 버티지 못할 시련은 없다

  456. 돈이 바로 힘이다 돈이 있다면 어떤 일이라도 가능하다

  457. 돌아올 가망이 없는 고객마저도 챙겨라

  458. 동산에 오른 사람은 마을을 보고 태산에 오른 사람은 천하를 본다

  459. 될수있는대로 빠르게 틀만 잡아 특징이나 가능성을 시험하라

  460. 두들겨 맞아야 기업도 강해진다

  461. 두발은 땅에 딛고 있되 머리와 가슴은 하늘과 이상을 향해 있어야 한다

  462. 뛰면서 경영하라

  463. 드넓은 태평양 바다로 무조건 떠나라! 비록 상어의 밥이 될지라도!

  464. 들어올 때는 구경꾼이지만 나갈때는 고객이다

  465. 뜻을 다하면 주변환경도 우호적으로 바뀐다

  466. 디자이너는 나무를 보고도 숲이 아니라 바다를 떠올릴 줄 알아야 한다

  467. 디자이너들을 매장에 내보내 직접 판매를 체험시켜라

  468. 디자인과 같은 무형의 창조적 자산이 21세기 경영의 최후 승부처가 될 것이다

  469. 디자인을 모르는 경영자는 실패 뿐이다

  470. 디자인이나 광고는 물처럼 공기처럼 디자인이나 광고 자체보다는 해당브랜드를 돋보이게 하는 역할을 해야한다

  471. 디자인 하지 못하면 사임하라(Design or resign)

  472. 디지털시대에는 빌 게이츠와 같은 소수의 천재가 아닌 다수의 평범한 사람이 창조와 혁신을 주도한다

  473. 디지털시대의 리더는 조직이 내일이라도 당장 망할 수 있다는 위기의식을 가져야 한다

  474. 디지털 제품 성패여부는 CF모델이 좌우한다

  475. 레인콤은 MP3가 아니라 고객들의 문화와 정서를 판다

  476. 로컬 중심으로 생각하는 시대는 지나갔다

  477. 롯데마트는 中國史를 제대로 알아야 중국과의 비즈니스에 도움이 된다는 판단에 따라 中國史 시험을 실시했다

  478. 리니지는 게임이란 공간속에서 익명의 사람들이 대화하고 위계질서를 만들며 능력에 따라 각자의 분신(아바타)를 키워나갈 수 있게 함으로써 온라인 게임시장에서 대박을 터뜨렸다

  479. 리더는 세계속에서 태어나지만 세계밖에서 만들어진다

  480. 리더는 앞서가는 사람이 아니라 길을 만들어가는 사람이다

  481. 리스크를 가장 잘 회피할 수 있는 경영자만이 가장 과감히 리스크를 감수할 수도 있다

  482. 리액션이 아니라 리얼액션을 펼쳐서 고객을 팬으로 만들라

  483. 리콴유 전 싱가포르 총리는 나는 이론에 사로잡힌 적이 없다 나를 이끈것은 이치와 현실이었다고 말했다

  484. 마음껏 도발하라 미래는 저지르는 자의 것이다

  485. 마음속에 항상 지금까지와는 다른 세상을 품어라

  486. 마음에 욕망이 생기거든 곤궁한 때를 생각하라

  487. 마음을 채워주는 상품이 뜬다

  488. 마지막 나무가 베어지고 마지막 남은 물고기가 잡힌 그때야 그들은 깨닫게 되리라

  489. 마지막이라고 느꼈을 때라도 30분만 더 버텨보라

  490. 마케팅은 이성보다 감성에 호소하라

  491. 막걸리대학 고려대가 스타벅스대학으로 변신했다

  492. 만냥의 자산을 갖고 있는 사람은 만냥규모의 일을 할 수 있다

  493. 만약 크기가 결정적인 기준이라면 공룡은 오늘날까지 살아있었어야 마땅하다

  494. 만원짜리와 2만원짜리 상품중에서 2만원짜리를 더 많이 팔려면 5만원짜리를 새로 들여놔라

  495. 만일 어떤 변화가 결코 되돌릴 수 없는 것이라면 처음에는 다소 무리해 보이는 계획이더라도 중단없이 밀고 나가라

  496. 많은 기업들이 직원들에게 뭘하라고 지시하는 바람에 직원들이 훈련을 통해 배운것을 써먹을 기회를 박탈하고 있다

  497. 많은 사람이 실패할 것을 두려워 하기 보다는 성공하는 것을 두려워하고 있다

  498. 많은 사람들이 아마존에 몰리는 것은 아마존이 책값이 더 싸거나 책사기가 수월하기 때문이 아니라 그것이 아마존이기 때문이다

  499. 망할 각오를 하고 사업하는 사람일수록 되레 성공 확률은 높다

  500. 매번 연속해서 세번씩 왜? 라고 물어라

  501. 매사를 흥미롭게 하라 그러면 고객들이 모여들 것이다

  502. 매우 독특하고 차별성이 있는 아이디어라면 당장 활용방법이 없다고 내팽개치거나 포기하지 말라

  503. 매출위주의 볼륨경쟁을 하지말고 이익중심의 밸류경쟁을 하라

  504. 맥도날드는 전세계 119개국 3만여개의 매장에서 지역의 특성과 문화에 맞춰 메뉴를 리뉴얼 한다

  505. 맥도날드에서 햄버거나 후라이드치킨보다 이익을 더 많이 남기는 효자품목은 바로 콜라이다

  506. 머리로 냉철하게 전략을 세워도 발로 뛰지 않으면 목표를 달성할 수 없다

  507. 머지않아 정보기술이 고차원적인 감성상품의 부속품으로 전락할 시대가 도래한다

  508. 먹어도 되는 크레용에서 사업아아템을 발굴하라

  509. 먼길 가는 나그네는 말에게 채찍질을 하지 않는다

  510. 먼저 지나간 수레바퀴의 자국을 절대로 잊지 마라

  511. 명품 대열에 오른 제품간의 차이는 고작 디자인에 불과하다

  512. 몇일내로 한다는 것은 언제라도 안한다는 것 지금 당장 하라

  513. 모난돌을 찾아라

  514. 모난돌이 되라

  515. 모든 경영행위의 끝은 고객이다

  516. 모든 고객에게 모든 용도의 제품이 되고자 하는 것은 망하는 지름길이다

  517. 모든 고객에게 평균적인 서비스를 제공하지 말고 고급고객에게 질적인 서비스를 제공하라

  518. 모든일은 시간을 너무 들이면 성공할 수 없다

  519. 모든 현상에 늘 항구적인 것은 없으니 얹짢은 일 궂은 일도 한때라 여기고 있는 그대로 받아 들여라

  520. 모든 협상의 기회를 협상기술 향상을 위한 실험실로 간주하라

  521. 모든 획기적인 발전은 기존의 사고틀을 깨뜨려야만 생겨난다

  522. 모든 힘의 근원은 조직적 우위에서 나와야 한다 한두 개인의 우위는 쉽게 극복할 수 있지만 조직적 우위는 쉽게 극복 할 수 없다 성패의 핵심은 조직력이다

  523. 목표를 세우면 목표가 나를 이끈다

  524. 몸에 밴 친절이 단골을 만든다

  525. 몸집을 키워 시장을 장악하는 것보다 민첩성을 앞세워 새로운 시장을 창조하라

  526. 몽골인들은 13세기 고려를 정복하러 와 무지개를 본 뒤부터 한국을 무지개의 나라로 인식하고 있다

  527. 무난한 성공보다는 위대한 실패의 가치에 주목하라 실패하지 않았다는 것은 앞으로 나아가지 않았다는 것이고 헛디디지 않았다는 것은 걷지 않았음을 의미한다 두려운 것은 실패가 아니라 실패가 두려워 시도조차 하지 않는 것이다

  528. 무서운 것은 실패하는 것이 아니고 실패가 두려워 아무것도 하지 않는 것이다

  529. 무슨일이든 마음대로 되는 것이 없다는 것을 알면 굳이 불만을 가질 이유가 없다

  530. 무슨일이든지 미칠 자신이 없으면 시작하지 말아라

  531. 무언가를 얻기 위해선 스스로 움직여라

  532. 무언가 잘못되었다면 그 책임은 경영진에 있다

  533. 무엇을 가장 잘 할 수 있는지 고민하고 실현 가능한 꿈을 꾸라

  534. 무에서 유를 창조하는 것이 기업이다

  535. 무의식 경영에 회사의 미래가 있다

  536. 무한경쟁 고품질 低價로 뚫어내라

  537. 무한경쟁에서 살아남기 위해서는 창의력을 무기로한 CEO들이 등장해야 한다

  538. 문제 하나를 놓고 몇일밤씩 궁리하고 해결책을 모색하는 무모한 정열이 창의력을 길러준다

  539. 문화코드를 읽으면 시장이 열린다

  540. 물건 살 사람이 있는 곳이면 지옥에라도 가라

  541. 물건을 만들지 않고 돈벌이를 하는 기업은 사실상 기업이 아니다

  542. 물건을 파는 순간 고객과의 관계는 끝이 아니라 시작이다

  543. 물건이 필요하지 않은 사람에게 파는 사람이 참 장사꾼이다

  544. 물은 낮은곳으로 흐르고 돈은 원하는 사람에게로 간다

  545. 물이 더럽다고 한탄할게 아니라 그 물속에서도 적응해 힘이 세지도록 체질을 바꿔 생존하는 법칙을 익히는 것이 물고기가 사는 길이다

  546. 뭐든 남들과 반대로 해보라

  547. 뭐든 있는것을 새롭게 결합시키고 조합해보라

  548. 뭔가 쓸데 없는 것을 생각해보라

  549. 미국 국무장관 콘돌리자 라이스가 성공할 수 있었던 영양분은 어린시절의 쓰라린 인종차별이었다

  550. 미국 서부개척시대에 광산업자보다 청바지나 마차바퀴 업자들이 돈을 더 많이 벌었다

  551. 미국 애플사의 MP3플레이어 아이포드는 단순한 신제품이 아니라 새로운 사용방식과 디자인을 통해 완전히 새로운 가치를 고객에게 제공했다

  552. 미국에서 매년 3만여개의 신제품이 쏟아지지만 최종적으로 성공하는 제품은 2%를 넘지 못한다

  553. 미국 여성들에게 로레알 제품을 쓰는 이유가 남자를 유혹하기 위해서가 아니라 자신감을 갖기 위한 것이라는 점을 부각시킴으로써 로레알은 미국시장에도 큰성공을 거둘수 있었다

  554. 미국의 대표적인 깡통제조업체였던 아메리칸 캔은 지금 프리메리카라는 금융회사로 변신해 있다

  555. 미국의 실패박물관은 시장에서 외면당한 신제품 7만여점을 전시해 놓고 실패에서 교훈을 찾고 있다

  556. 미국인들이 케네디를 기억하고 좋아하는 이유는 꿈과 희망을 제시하는 인물로 기억되고 있기 때문이다

  557. 미래는 이미 와 있다 단지 널리 퍼지지 않았을 따름이다

  558. 미래를 예측하는 것보다 미래를 창조하라

  559. 미래를 예측할수 없으면 미래를 창조하라

  560. 미래를 위한 준비는 때와 장소가 따로 없다

  561. 미래를 탐색하기 위해서는 겉으로 보기에 전혀 어울리지 않고 아무런 관계도 없으며 때로는 상식에 어긋나는 듯 느껴지는 것 사이에서 연관성을 찾아내야 한다 변화는 이미 존재하는것에서 나온다

  562. 미래변화를 먼저 짚어낼 수 있으면 그것이 바로 경쟁력이다

  563. 미래에 대한 해답은 내가 딛고있는 이땅 이시각 현재에 숨어있다

  564. 미래에 투자하는 것은 도박이다 그러나 도박을 하라

  565. 미래에는 공학에만 매달린 인재보다 과학 전체를 두루 섭렵한 복합사고를 갖춘 인재만 살아 남는다

  566. 미래의 성공이 먼저 보여야지 과거가 먼저 보여서는 결코 성공할 수 없다

  567. 미치지 못하는 것은 지나친 것보다 나은 것이다

  568. 민족고대가 만족고대로 획하나 긋는데 100년 걸렸다

  569. 바쁠때 일수록 고객에게 더욱 친절하라

  570. 바다로 나가지 않고 바다를 활용하지 않고는 미래가 없다

  571. 바닥형 CEO들은 시장을 보는 현장감각과 소비자 심리를 간파하는 본능적 감각이 탁월하다

  572. 바람이 거셀수록 더욱 신나게 도는 바람개비처럼 살아라

  573. 바로 눈앞에 있는 일만 계획하라

  574. 빠르면 그만큼 많이 놓친다

  575. 빠르지 않으면 도태하지만 너무 서두르다 아이디어가 좋지 못해도 역시 도태한다

  576. 빠른변화에 집착하지 말고 느린파문에 집중하라

  577. 바이오와 전자산업 결합체인 바이오칩은 차세대 성장동력이다

  578. 바퀴벌레처럼 선사시대부터 진화를 거듭하면서 살아남은 동물을 벤치마킹하라

  579. 박지성은 무명이었던 열아홉살때 '쓰러질지언정 무릎을 꿇지는 않는다'고 말했다

  580. 박지성의 성공비결은 이 경기장에선 내가 최고라는 자기암시다

  581. 반대자 앞에서 비틀거리지 말라

  582. 반대하는 사람에게서 힌트를 얻어라

  583. 반드시 엄청난 힘을 가진 쪽이 승리한다는 법칙은 없다

  584. 빨강 노랑 녹색 오렌지 색깔을 가진, 주스처럼 마시는 색동한약에서 색감 마케팅을 벤치마케팅 하라

  585. 받아들이는 사람이 부당하다고 느끼면 그제도는 실패한다

  586. 배가 부르면 자신의 일에 예전만큼 최선을 다하기 힘들다

  587. 배운것을 전달하라

  588. 백가지 재주보다 한가지 성실이 더 낫고 천가지 생각도 한번의 실행보다 못하다

  589. 백명의 경영인은 백가지의 경영기법을 가지고 있다

  590. 버텨라 이겨내라 성공의 기회는 살아남은 자에게 주어진다

  591. 베드로가 하나님이 지시한 곳에서 153마리의 고기를 잡았다는 성경에서 모나미153볼펜이 나왔다

  592. 벤처기업은 수없이 많다 그러나 최고는 모두 미지의 세계에 제일먼저 뛰어든 기업들이다

  593. 벼랑끝에 서있는 것이 가장 안전하다

  594. 벼룩시장으로 유명한 미디어윌그룹 주원석회장이 모교 성균관대학에 10억을 기부했다

  595. 변덕을 부리는 거래처를 위해 내키지 않는 일을 억지로 하지 마라

  596. 변하지 않는 한 이미 갖고있는 것도 빼앗기는 시대가 도래했다

  597. 변하지 않으면 망한다. 목숨걸고 혁신하라

  598. 변호사도 이제 부동산 의료 연예 환경 IT 게임등 특화된 영역의 전문변호사가 아니면 살아남기 힘들다

  599. 변화 당하기 전에 먼저 변화하라

  600. 변화를 두려워하지 않고 즐기는 자만이 승리할 수 있다

  601. 변화와 경쟁이 극심한 환경에선 경쟁자들이 생각하지 못한 새시장과 새사업 모델을 개척하라

  602. 변화의 선구자보다 발빠른 추종자가 되라

  603. 변화하라! 변화하라! 변화하라!

  604. 변화하지 않으면 안 될 상황에 처하기 전에 변화하라

  605. 병아리가 알에서 나오려면 어미닭과 병아리가 안팎에서 동시에 쪼아야 하듯 경영에도 경영진과 직원의 조화가 필요하다

  606. 보고서는 절대로 한장을 넘지 말라

  607. 보령제약그룹 김승호 회장은 1957년 약사면허 없이 월급쟁이 약사를 고용해 300만환을 가지고 종로5가에서 보령약국을 개업했다

  608. 보수를 받는것보다 더 많은 일을 하라

  609. 보이는 한명의 재벌 밑에는 보이지 않는 여러 경영참모가 있다

  610. 본래 기업경영은 리스크의 연속이다 리스크를 잘 관리하는 기업이 좋은 기업이다

  611. 본업에 소홀한 기업도 망하고 본업만 하는 기업도 망하게 마련이다

  612. 본업을 버리면 망하고 본업만 하는 회사도 망한다

  613. 본사조직을 관리가 아닌 컨설팅하는 조직으로 바꿔라

  614. 부가가치 없는 일은 하지마라

  615. 부부중 한명은 현금을 만들고 한명은 미래가치에 투자하라

  616. 부서간 장단을 맞추는 전략적 정렬을 통해 시너지를 높여라

  617. 부자가 되려면 고급 구두를 신어라

  618. 부자가 되고 싶으면 경제신문을 열독하라

  619. 부자가 되고 싶으면 부자가 하는대로 하라

  620. 부자 되려면 갈색지갑을 사용하라 소비욕구를 억제해준다

  621. 부자들만 타는 렉서스는 일본에서는 팔지 않는다

  622. 부정적인 말을 하는 사람과는 평생 인연을 끊으라

  623. 북극에도 냉장고를 팔수있다는 불굴의 정신을 가져라

  624. 분노와 불만의 에너지가 폭발적인 힘을 낳는다

  625. 불경기라고 불평하지 말라 어차피 성공은 연속적이지 않다

  626. 블루오션을 찾아 헤매지 말고 혁신적인 제품으로 레드오션에서 살아 남아라

  627. 불만을 품은 고객보다 더 나쁜 광고는 없다

  628. 불평이나 주문이 많은 고객은 장사에 있어서 귀중한 모니터이다

  629. 불현듯 생기는 우연을 인정하고 그사건을 어떻게 창조적으로 활용하느냐에 따라 성공과 실패가 나뉜다

  630. 불확실성으로 가득찬 시장에서는 새롭게 발생한 정보를 받아들여 전략을 수정하는 포커경영을 해야 한다

  631. 불황기에 투자해야 호황기에 빛을 볼수있다

  632. 불황기에는 고객의 지갑을 빨리 많이 열게하는 전문가가 되라

  633. 불황을 뚫으려면 창조적 파괴에 나서라

  634. 불황일수록 사람을 잘 챙겨라

  635. 브라질 부자는 미국부자를 우습게 안다

  636. 브랜드 경쟁에서 패배한 기업은 국제경쟁에서 살아 남을 수 없다

  637. 브랜드관리는 삼성을 따라하라

  638. 브랜드는 낯설기도 하고 공감가는 요소가 있을때 기억률이 높아지고 선호도가 증가한다

  639. 브랜드 명성이 기업 경쟁력을 좌우한다

  640. 브랜드에 호사가치를 심어라

  641. 브랜드와 디자인을 똑같이 관리하라

  642. 브랜드파워도 돈을 써서가 아니라 혁신적이고 독특한 제품을 개발해 키워가야 한다

  643. 비관론자는 실패한다 생각하기 때문에 책임소재부터 따져보지만 낙관론자는 성공한다고 믿기때문에 성사되는 방법을 생각한다

  644. 비록 잠은 새우잠을 잘 망정 꿈만은 반드시 고래꿈을 꿔라

  645. 비범한 무언가를 창조해내려면 얼마간 극단적이고 파격적인 조치를 강구하라

  646. 비싸고 좋은재료를 써서 차별화된 제품을 만들어 팔아라

  647. 비수기를 대비해 여유자금을 적립해 두라

  648. 비주류가 헝그리 정신을 잃지 않아 오래 장수한다

  649. ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
  650. 비즈니스는 일부가 고객인 아이템이 유리하다

  651. 비즈니스는 선순환에서 악순환 구조로 한번 떨어지면 다시 선순환 구조로 올라가는 것이 힘들다

  652. 비즈니스 세계에는 반드시 승리해야 할 순간이 있는데 그 결정적인 순간이 성공과 실패를 좌우한다

  653. 비즈니스 영역을 확장해 성장의 한계를 극복하라

  654. 비즈니스에서 약간의 실패는 불가피하다

  655. 비즈니스에 있어 난세(亂世)는 기회다

  656. 비즈직원들 웃음을 인사고과에 높게 반영하라

  657. 비타500의 대박은 최수부 광동제약 회장의 혀끝에서 50번 테스트후 찾아온 것이다

  658. 비판하는 적을 동지로 만들라

  659. 삐져나오는 못은 떠 삐져나오게 하라

  660. 빈대를 잡으려면 초가삼간 까지도 태우겠다는 정신을 가져야 한다

  661. 빌게이츠는 마이크로소프트사의 유일한 자산이라고는 직원들의 상상력 밖에 없다고 말했다

  662. 빌게이츠는 위대한 기업가가 어떻게 잘못될 수 있는지 교훈으로 삼기 위해 헨리포드의 사진을 사무실에 걸어 놓는다고 말한적이 있다

  663. 빌린돈에서는 나쁜파동이 나온다

  664. 빙그레는 1974년 항아리 모양의 우유용기를 개발하여 독점적으로 사용해왔기 때문에 타사는 비슷한 용기를 사용할 수 없다

  665. 빚 없는 기업은 안전하지만 그것이 기업을 만든 목적은 아니다

  666. 빛의속도로 변하는 시대에 파괴당하지 않으려면 스스로 파괴하라

  667. 사냥꾼의 자질을 발휘하여 전문분야 밖으로도 눈을 돌려 아이디어를 찾으라

  668. 사람과 사업을 잘라내지 못하는 경영자는 무능할 뿐만 아니라 범죄적이다

  669. 사람들 사고방식을 통째로 바꿀수 있는 아이디어가 없다면 혁신은 불가능하다

  670. 사람들은 꼭 필요하지 않는 것들도 산다 그같은 성향이 명품의 대중화 현상을 불가피하게 만든다

  671. 사람들은 한번 히트상품을 낸 회사에 대해 막연히 뭔가 특별한 노하우를 갖고 있을 것이라고 간주해 버리는 경향이 있다 따라서 일단 히트상품을 내기만 하면 그다음 상품은 더불어 잘 팔리게 된다

  672. 사람들의 손은 직사각형을 가장 편안해하고 눈은 원형을 가장 좋아한다는 사실을 제품에 담아라

  673. 사람사는 곳은 어디나 같다는 컨셉으로 글로벌시장에 도전하라

  674. 사람에게는 무수한 기회가 주변에서 흘러간다 흘러가는 기회를 잡을수 있는 사람은 바로 준비하고 있는 사람이다 준비가 안 된 사람은 기회가 왔는지 조차 모른다

  675. 사람에게는 우수한 부분과 우수하다고 인정받고 싶어하는 부분이 있다 우수한 부분을 칭찬하는 것보다 우수하다고 인정받고 싶은 곳을 칭찬하는 것이 상대방이 그대에게 호의를 갖게하는 최고약이다

  676. 사람은 우직할 정도로 한우물을 팔 줄 아는 근성이 없으면 큰 인물이 될 수 없다

  677. 사람은 자신이 상상한대로의 사람밖에는 되지 못한다

  678. 사람은 죽어서 이름을 남기지만 기업은 살아 남아야 이름을 남긴다

  679. 사람은 질책만으로는 움직이지 않는다

  680. 사람을 믿고 기르는 것이 기업의 처음이자 마지막 목표이다

  681. 사람을 얻으면 가장 많이 얻는 것이다

  682. 사람을 움직이는 데 절대적으로 필요한 것은 카리스마이다 이미지는 현실이다

  683. 사람의 일생은 무거운 짐을 지고 먼길을 걷는 것과 같다 서두르면 안된다

  684. 사람이 깊은 지혜를 갖고 있으면 있을수록 자기 생각을 나타내는 말은 더욱 더 단순하게 되는 것이다

  685. 사람이 적게 간 길을 택하라 그길이 바로 블루오션이다

  686. 사러오지 않는 고객의 정보를 수집 분석하라

  687. 사막스키장과 해저호텔 발상으로 매년 1억명 관광객 유치를 꿈꾸는 두바이를 벤치마킹하라

  688. 사방 백리안에 굶어 죽는 사람이 없게하라

  689. 사업가는 사업을 시작할 당시의 초심을 버려서는 안된다

  690. 사업계획은 만들면 끝이 아니라 사업하면서 계속 갱신해라

  691. 사업계획을 밝히지 말라 발설하는 자가 있다면 사업이 성공할 수 없다

  692. 사업수완은 거듭된 실패로부터 온다

  693. 사업은 베껴갈 수 있지만 지도자의 마인드는 베낄 수 없다

  694. 사업은 복잡한 과학이 아니다

  695. 사업은 전쟁이다 목숨을 걸고 싸우는 처절한 전쟁이다

  696. 사업은 주고받기의 과정이다 나도 살고 남도 살리는 것이다

  697. 사업을 잘하는 사람들의 공통점은 고객이 뭘 원하는지를 꿰뚫고 있다는 점이다

  698. 사업을 하는 두사람의 의견이 항상 일치한다면 둘 중 한사람은 불필요한 존재다

  699. 사업을 하다보면 누구든지 어려운 일을 겪게 된다 만약 어려움을 거의 겪지 않고 성장했다면 언젠가 어려운 일에 봉착 했을 때 견디기 어려울 것이다 따라서 시련을 겪어 보는 것은 결국 더 어려운 시련을 견뎌낼 수 있게 하는 좋은 경험이 된다

  700. 사업이 부진하면 타킷고객을 달리하는 전략이 필요하다

  701. 사업이 잘될 때 새로운 서비스를 개발해야 한다 그렇지 않으면 고객이 다른매장으로 떠난다

  702. 사업이 최고조에 달했을때 새로운 아이디어를 가질 수 있도록 직원들의 업무를 바꿔보라

  703. 사업이란 회사밖의 돈을 회사 안으로 끌고 들어오는 작업이다

  704. 사업초기엔 누구에게도 판매나 이윤은 공개하지 말라

  705. 사업하는데는 평범한 백명보다 한명의 천재가 낫다

  706. 사용자 제작콘텐츠(UCC)는 한국의 판도라 TV가 먼저 선보였다지만 세계적으로 큰돈을 번건 미국 유튜브 였다

  707. 사운을 걸고 개발한 남보다 앞선 기술이라도 숨기지 않고 공개하면 한차원 높은 기술이 개발된다

  708. 사원들의 자유를 최대한 보장 함으로써 그들이 창조적인 발상을 할수 있도록 배려하라

  709. 사원은 사원답게 과장은 과장답게 임원은 임원답게 CEO는 CEO답게 행동하라

  710. 사자가 물에 빠지면 붕어밥이 되고 상어가 뭍에 오르면 쥐에게 물어 뜯긴다

  711. 사장이 혼자 바쁜 회사는 망한다

  712. 사회가 격변하면 혼란스럽고 살기도 어려워지지만 기회 또한 적지 않다

  713. 사회공헌이야말로 기업의 최고 마케팅이다

  714. 사회라는 바다에서 출렁대는 표면만 보지말고 근본적인 해저를 응시하면 트렌드를 해독할수 있다

  715. 사회적인 지위보다 자기 실현을 외부의 평가보다 내면적인 성장을 금전보다 시간을 물질적 만족보다 창조적이고 정신적인 경험을 결과보다 과정을 중시하는 신인류가 바로 로하스족이고 세상을 바꾸는 문화창조자 이다

  716. 산처럼 튼튼한 비전을 세우되 바다처럼 변화무쌍해라

  717. 살때는 삶에 철저하여 그전부를 살고 죽을때는 죽음에 철저하여 그전부를 죽어야 한다

  718. 살사람과 구경꾼을 가려서 설명하라

  719. 삶은 강렬하게 계속해서 필사의 노력을 하면 자신이 그리는대로 된다

  720. 삶을 시작한 그순간부터 인생은 모든사람에게 원하는 만큼 주려는 준비를 하고 있다

  721. 삼성물산이 자회사인 택배회사 HTH를 CJ그룹으로 넘기고 무역과 건설에 더욱 집중한다

  722. 삼성 브랜드가 일본 소니를 따돌리고 세계 브랜드 가치 순위 20위로 올라섰다

  723. 삼성시계 범아석유는 모기업인 삼성그룹 쌍용그룹에 너무 의존해 다른곳에 매각되지도 못하고 청산되었다

  724. 삼성전자가 세계적인 패션 여성잡지 보그와 전략적 제휴를 했다

  725. 삼성전자의 히트상품인 블루블랙폰의 외장 플라스틱은 모두 제일모직이 제공하는 것이다

  726. 삼성 LG 두기업의 경영노하우 4가지: 1.위기감 2.자신감 3.현실감 4.1등집념

  727. 상상력과 창조성이 풍부한 지적재산을 가진 사람들에게는 국적이란 거추장스런 장식물에 불과할 뿐이다 그들 미래형 인재들에게는 지적자산을 재미있게 마음껏 펼칠 수 있는 곳이 바로 조국이다

  728. 상식적인 사람들은 스스로를 세상에 적응시키지만 상식을 벗어난 사람들은 세상을 자기자신에게 적응시키려고 한다 그렇기때문에 모든진보는 상식을 벗어나려는 사람들에게 달려있다

  729. 상인들이 소비자와 논쟁하는 것은 백해무익하다

  730. 상품매장에서 지갑을 여는 음악을 연구하라

  731. 상품은 소비자에게 충분히 테스트해보고 출시하라

  732. 상품은 직원이나 영업사원이 파는 것이 아니다 팔리는 구조가 파는 것이다

  733. 상품을 정말로 필요로 하는 고객 이외에는 1대1로 만나지 마라

  734. 상품의 가치란 쓸모뿐만 아니라 그것이 주는 행복과 소속감 차별화에 대한 갈망의 충족등이 더해져 결정된다

  735. 상품의 단점을 드러내면서 설명할 때 장점의 의미를 더 선명하게 받아들이는 것이 소비자들의 심리이다

  736. 새가 날아오르길 바란다면 먼저 나무를 심어라

  737. 새로운 富와 일자리를 창출하는 기업가들이 영웅이다

  738. 새로운 사업을 발굴하는 눈을 갖기 위해선 변화에 대한 관심이 가장 중요하다

  739. 새로운 산업이 태동한다는 것은 불가능하고 현재기술을 묶어 새로운 비즈니스 모델을 찾아야 한다

  740. 새로운 상품과 서비스만으로는 충분하지 않다 비즈니스 모델 자체를 혁신해야만 확실한 경쟁우위를 확보할 수 있는 시대가 됐다

  741. 새로운 성장엔진은 사람에게서 나온다

  742. 새로운 성장엔진을 발굴하라

  743. 새로운 시스템과 상품을 실험하도록 내버려 둬야 성공을 위한 핵심 아이디어를 짜낼수 있다

  744. 새로운 시장 창조적인 제품 기술만 가지고는 창조적 시장을 만들 수 없다 사람이 붙어서 창조적인 일들을 해야한다

  745. 새로운 아이디어는 처음엔 힘이 약해서 기존시스템에 견디지 못하고 사라지는 경우가 많다 CEO가 방패막이가 되어 새 아이디어가 사라지지 않도록 보호해야 한다

  746. 새로운 영역에 진출해 성공하려면 브랜드 매니아층을 만들라

  747. 새로운 일을 시작하기에 늦은 나이는 없다

  748. 새로운 자리에 오르면 6개월 정도는 그직위 자체로 권위를 가지지만 그이후엔 성과가 권위를 만들어낸다

  749. 새로워지려면 경영하라 경영은 새로워야 살아남는다

  750. 새 수익모델을 찾아라

  751. 새시대를 여는 것은 항상 기존질서를 거부하고 새로운 가능성을 주목하며 파괴적인 발상을 펼쳐온 천재적인 인간의 몫이었다

  752. 생각한대로 살지 않으면 사는대로 생각하게 된다

  753. 생각할 시간이 많을 때보다 생각할 시간이 거의 없을 때 더 나은 결정을 내린다

  754. 생의 마지막 순간에 간절히 원하게 될 것! 그것을 지금 하라

  755. 생태 문화 기술 금융 안보 정치를 통합하는 코스모폴리탄 6차원적 사고를 가진 코스모폴리탄형인 인재를 양성하라

  756. 생활필수품은 조금이라도 싼 곳을 찾아 헤매지만 자신의 정체성을 표현해주는 제품은 아무리 비싸도 바로 구매한다

  757. 서비스는 고객의 상품을 고쳐주는 것만으로는 안된다 고객의 마음을 고치는 일이 진짜 서비스다

  758. 서비스업에서 인재개발은 제조업에서 연구개발(R&D)과 같다

  759. 서양 음악은 목을 아껴서 내는 소리인데 비해 판소리는 목을 상하게 해서 만들어내는 것이다

  760. 서울대에서 A학점 받는 학생이 연구개발에서는 젬병이었다

  761. 썩은사과와 신선한사과를 같이 두면 신선한 사과까지 썩는다

  762. 선진국과 개도국에서 동시에 영업하는 다국적 기업들은 서로 다른 전략적 목표를 달성할 수 있도록 두개의 상이한 기업문화를 갖고 있어야 한다

  763. 선택과 집중을 통해 불황을 극복하라

  764. 선택에는 이유가 있다

  765. 성공은 엉뚱한 행동이 만든다

  766. 성공을 위해서라면 제휴하지 못할 대상이라곤 하나도 없다 전략적 제휴를 통해 힘을 효과적으로 활용하라

  767. 성공이란 기회와 준비가 만나는 순간에 이뤄진다

  768. 성공이란 다른사람과 비교하는 것이 아니라 나 자신의 현재와 미래를 비교하는 것이다

  769. 성공이 반드시 성공을 불러오지는 않으며 학문적 지능이 높은 사람이 성공지능까지 높지는 않다

  770. 성공자는 몸을 바치고 실패자는 혀를 바친다

  771. 성공적인 신발명품과 신제품은 대부분 처음 목표한 시장에서는 성공하지 못한다

  772. 성공하고 싶다면 성공한 사람옆에 있으면 된다 그것만으로 당신은 성공에 한발 다가서는 것이다

  773. 성공하려면 먼저 회사 경비원에게 존경받는 사람이 되라

  774. 성공하지 못한 혁신 아이디어도 여기서 얻을수 있는 배움의 기회를 높이 사서 장려하고 보상하라

  775. 성공한 기업이나 상품은 반드시 독창적인 스타일이 배어있다

  776. 성공한 사람과 그렇지 못한 사람의 차이는 생각의 차이에서 온다

  777. 성공한 사람을 만나면 이미 성공했다고 쳐라

  778. 성공한 사업은 물질적인 보상을 실패한 사업은 정신적인 보상을 가져온다

  779. 성공해서 베풀생각 하지마라 베풀어야 성공한다

  780. 성공했다고 생각할때 미래를 준비하라

  781. 성장가능한 상품을 공급하라

  782. 성장하지 않는다면 죽어가는 것이다

  783. 셀수 없을 만큼 많은 중요한 발견이 실수나 뜻밖의 사건에 의해 이루어졌다

  784. 세계 곳곳을 도는 유람선에서 경영학을 강의하는 선상경영대학을 벤치마킹하라

  785. 세계를 제패하려면 글로컬라제이션에 치중하라

  786. 세계의 흩어진 글로벌인재의 포트폴리오를 얼마나 효율적으로 관리하느냐가 기업 경쟁력이다

  787. 세계 일류기업들과의 경쟁에서 승리하기 위해서는 사무실이 아니라 현장에서 지식이 아니라 행동으로 추상적인 관념이 아닌 실제탐구의 정열을 가져라

  788. 세계적 브랜드로 성공하기 위해선 무엇보다 사원을 신뢰하고 고객을 신뢰해야 한다

  789. 세계적으로 유명한 물류업체 UPS는 아침 혹은 수시로 회의를 하지만 회의는 정확히 180초면 끝난다

  790. 세계적인 투자은행인 메릴린치가 세계최대 피자체인점인 피자헛을 인수했다

  791. 세계제일 보다는 세계최초를 꿈꿔라

  792. 세계최고부자는 빌 게이츠(Gates Bill) 마이크로소프트(MS) 회장이 12년째 연속 차지하고 있다

  793. 세계최대 코스메틱 업체인 로레알이 영국 코스메틱 소매 체인인 바디샵 인터내셔널을 인수했다

  794. 세계화가 본격적으로 진행될수록 각나라들은 각자의 전통적인 뿌리와 근본을 찾아야 살아남을 수 있다

  795. 세상에는 좋은빚과 나쁜빚이 있는데 부자는 좋은빚을 지고 있고 가난뱅이는 나쁜빚만 지고 있다

  796. 세상에는 주인이 없다 주인이 될수 있는 사람은 도전하고 노력하는 사람이다

  797. 세상에 없는 제품이라면 가장 먼저 만들라

  798. 세상을 광고적으로 보는 시각을 키워라

  799. 세상을 움직이려면 먼저 자신부터 움직여라

  800. 세상을 움직인 사람들 중에는 빌게이츠 이건희 마이클조던같은 내성적인 사람들이 훨씬 많다

  801. 세일즈맨으로 성공하려면 출근할때 오장육부는 냉장고에 두라

  802. 세일즈맨은 스테이크를 구을때 나는 지글거리는 소리만 팔라

  803. 소비자가 원하는 것을 소비자가 구매할수 있는 경제성있는 가격으로 판매하라

  804. 소비자가 자각하지 못하는 요구를 포착하려면 세밀한 관찰이 필요하다

  805. 소비자는 그들의 고객사와 감정적인 교감을 원한다

  806. 소비자는 자기가 좋아하는 상품에 돈을 던진다

  807. 소비자의 눈을 가린 뒤는 펩시가 맛있지만 눈 뜬채로는 코카콜라가 맛있다는 응답이 70%로 집계됐다

  808. 소신이 섰으면 주저없이 행동하라

  809. 속도감 있고 경쟁력 있는 프로만 살아 남는다

  810. 손님이 원하는 이상으로 더 많이 제공하는 것이 상인의 사명이다

  811. 손님이 한명도 없더라도 자리를 비우지 말라

  812. 쇼핑은 이제 더 이상 상품을 구매하는 행위가 아니다 체험하는 행위다

  813. 수많은 고객들 가운데 제대로 불만을 표출하는 고객은 극소수에 불과하다 절대다수는 불만이 있어도 침묵하다가 말없이 제품과 기업에서 멀어져 간다

  814. 수익을 낳는 시장에는 경쟁자들이 밀려들기 때문에 오늘의 블루오션이 내일은 레드오션으로 바뀐다 이때 방어전략을 펴지마라 기존시장을 내주고 새시장을 개척하라

  815. 수학의 정석은 1966년이래 40년간 에베레스트산 높이의 120배에 달하는 4000만부 이상 판매됐다

  816. 수학의 정석 저자 홍성대씨가 귀뜀하는 수학을 잘하는 세가지 요령: 첫째 눈으로만 읽지 말고 종이에 직접 써봐라 둘째 자기힘으로 풀어라 셋째 예습중심의 학습방법을 택하라

  817. 수행을 통해서 진정한 비법을 실행한 자는 얼굴 생김새에도 존경할 만한 빛이 감도는 법이다

  818. 순간의 아이디어로 짧은 시간에 큰성공을 거두려는 조바심에 시달리지 말라

  819. 순간적인 판단도 수개월에 걸친 이성적인 분석만큼 가치가 있다

  820. 순복음교회 전도사보다 돈벌기 힘든 직업이 닷컴 전도사이다

  821. 쉽게 갖지 못하는 것의 가치는 필연적으로 올라간다

  822. 스타벅스는 커피가 아니라 1.분위기 2.상류의식 3.향기 4.멋을 팔고있다

  823. 스타벅스 코리아는 1997년에 미국 본사와 신세계가 100억원씩 출자해 설립되었다

  824. 스티브잡스 애플 CEO는 인간이 만든 창조물중 가장 위대한 작업이 디자인이라고 말했다

  825. 쓸모없는 직원이라해서 잘라내면 반드시 또다른 어려움을 겪게 마련이다

  826. 스스로 자신의 운명을 컨트롤하지 않으면 다른사람이 당신의 운명을 좌우할 것이다

  827. 승리는 영원히 반복되지 않는다

  828. 승리만 알고 패배를 모르면 해가 자기몸에 미친다

  829. 승진할수록 많이 들어라 귀는 열개 백개 천개까지 늘려라

  830. 시장경제의 정부는 무엇을 할것인지 보다 무엇을 하지 말아야 할것인지를 생각해야한다

  831. 시장과 자유는 항상 옳다

  832. 시장바닥의 장사꾼으로 나서는게 하버드 MBA박사보다 백배 낫다

  833. 시장변화보다 앞서 발빠르게 변신하고 혁신하라

  834. 시장에서 경쟁력을 높이고 미래 부를 창출하기 위해서는 언제 뛰어들고 언제 빠져 나와야 하는가 하는 타이밍이 가장 중요하다

  835. 시장에서 기업의 위치는 경사면에 놓인 공과 같다 기업이 커질수록 뒤로 밀리는 힘도 커진다 뒤로 밀리지 않도록 하려면 관리능력을 키워야 하지만 더 중요한 것은 경사면 위로 공이 올라가게 해야하는데 힘은 바로 창의력이다

  836. 시장에 최초로 진입한 기업은 길을 열어주고 사라지는 역할만 하고 차별화에 재빠르게 성공한 2등기업이 시장에서 살아남는다

  837. 시장에 평등주의적 정치적 시각으로 접근하는 것은 효과를 거두기 어렵다

  838. 시장은 예측하는 것이 아니고 창조하는 것이다

  839. 시장을 어느정도 읽어도 여전히 아리송하고 어려운 것이 사업이다

  840. 시장을 이길 정부는 없다

  841. 시장을 제대로 이해하려면 소비자와 사회가 어떻게 바뀌고 있는지를 알아야한다

  842. 시장의 목소리에 귀를 기울이라

  843. 시장의 성장기에서 벌이는 경쟁에서 시장의 정체 혹은 축소기에서 벌이는 경쟁으로 전환되고 있다

  844. 시장의 요구가 무엇인지를 정확히 파악하는게 매우 중요하다

  845. 신뢰는 기술보다 더 큰 재산이다

  846. 신문 1면에 나올 만큼 중요한 일을 하고 있는 지를 스스로에게 물어보라

  847. 신시장의 지배자는 가장빠른 1등이 아니라 재빠른 2등이다

  848. 신작영화와 드라마를 통해 소프트 경쟁력을 높여라

  849. 신제품을 만드는 것이 혁신이 아니라 새로운 방식으로 일해서 새로운 가치를 창출하는 것이 진짜 혁신이다

  850. 실리콘밸리의 벤처기업에서는 기술보다도 경영을 훨씬 더 어려워한다

  851. 실망한 고객에게 그이상의 만족을 제공하라

  852. 실수를 가장 적게하고 죽지 않고 살아남은 기업이 성공을 움켜 잡는다

  853. 실용적 리더십을 배워야한다 이념에 얽매여서는 뒤처지기만 한다

  854. 실제 기업이 원하는 인재는 정답만을 찾는 직원이 아니라 모든상황에 유연하게 대처할수 있는 직원이다

  855. 싫증난 좋은것보다 신선한 나쁜것을 추구하라

  856. 실패는 경영의 현실이다 중요한 것은 실패에 대한 대응방식이다

  857. 실패는 활용하기 위해 존재하므로 실패의 예방주사를 맞아보라

  858. 실패도 감당할 수 있게 첫 사업은 작게 하라

  859. 실패에 대한 두려움을 버리고 시작조차 하지 않는 자신을 두려워하라

  860. 실패하는 조직은 혀로 반성하고 성공하는 조직은 행동으로 반성한다

  861. 실패해도 좋다 하지만 서둘러서 실패를 거듭하라

  862. 실패했을 때는 과감히 사업에서 손을 떼라

  863. 심장병 약으로 개발한 실데나필이 발기에 효과를 보자 비아그라로 이름만 바꿔 대박에 성공했다

  864. 아마존의 입장에서 진짜 위험한 존재는 반즈앤노블의 추격이 아니라 월마트라고 생각한다

  865. 아무길이나 일단 가보라

  866. 아무런 이익도 내지 못하는 기업은 이미 기업이 아니다

  867. 아무리 뛰어난 새로운 제품이 태어난다 하더라도 그것이 모든 사람의 호응을 받고 이해를 얻기 위해서는 많은 어려움이 따른다

  868. 아무리 많은 것들이 변한다 해도 자세히 보면 대부분은 변하지 않는다 유행에 휩쓸리지 마라

  869. 아무리 크게 성공한 비즈니스 모델이라도 5년 10년후의 이익까지 약속해 준다는 보장은 아무도 할 수 없다 아니 거의 불가능하다

  870. 아무리 큰사업도 처음에는 한사람의 꿈에서 시작된다

  871. 아이디어는 머리를 짜내서 만들지 말고 일상에서 남들이 버린 쓸만한 것을 먼지만 털어서 줏어라

  872. 아이디어는 여유에서 나온다 직원들에게 창조적시간을 부여하라

  873. 아이리버로 유명한 레이콤의 양덕준사장은 삼성시절 자유가 좋아서 창업을 결심했다

  874. 아이리버제조회사 레인콤의 패인은 대기업과 자본의 룰 안에서 경쟁하려고 했던 것이다

  875. 아이템 좋은 장사가 안될 땐 가격을 팍팍 낮추면 반드시 뜬다

  876. 아직도 관리부서가 있는 기업은 곧 공룡처럼 사라질 것이다

  877. 아침에도 점심에도 저녁에도 고객의 비위를 맞춰라 고객은 언제나 무조건 옳다

  878. 아픈 환자에게 자꾸 수술 치료하면 결국 그 환자는 죽게된다

  879. 악마고객일수록 끌어 안으라

  880. 안될수도 있다는 회의(懷疑)나 불안은 단 1퍼센트도 끼워넣지 마라

  881. 안전한 곳에 먹이는 없다 어디든 사정이 좋아지면 돈 벌 기회는 줄어든다 열악한 환경이 바로 기회다

  882. 앉아서 고민하기 보다는 지금 즉시 체험하라

  883. 안테나 스토어를 운영 고객취향을 분석하고 아이디어를 짜내라

  884. 앞에 어떤것이 나올까하는 호기심이 사업하는 재미이다

  885. 앞으로 15년후면 지금의 직업중 95%가 사라지고 그자리에 기존에 없던 새로운 직업이 들어선다

  886. 앞을 볼 수 없는 사람보다 더 불행한 사람은 눈으로 앞은 보지만 미래는 내다보지 못하는 사람이다

  887. 애플이라는 상징을 관리하는 것은 애플 CEO의 가장 중요한 역할중 하나이다

  888. 약한자는 강하게 강한자는 더 강하게 가난한 자는 부자로 부자는 더욱 부자로 만드는 것이 자본주의다

  889. 양반 선비식 경영에서 시장 장바닥의 장사꾼 경영으로 체질을 확 바꿔라

  890. 어느분야든 2위는 아무도 기억하지 않는다

  891. 어느정도의 실수를 용인해서 기업가 정신을 최대한 살려라

  892. 어느회사나 막내로 들어가서 잡일을 도맡아 하면서 주어진 일에 충실한 사람이 결국 CEO까지 된다

  893. 어떠한 경우에도 최악의 시나리오를 예상하라

  894. 어떠한 때 어떠한 경우도 경영수정을 두려워 말라

  895. 어떤 경우도 앞에 있는 사람이 손님일수 있다는 생각을 하라

  896. 어떤 놈이건 전쟁에서 죽고난 뒤에 조국을 위해 죽었노라고 하는 놈은 필요없다 적을 죽이고 그놈에게 조국을 위해 죽었노라고 하게 하라

  897. 어떤 분야에서든 최고가 되려면 고생을 해야한다

  898. 어떤 사업을 하느냐보다 CEO가 누구인가에 따라 승패가 좌우된다

  899. 어떤 사업을 하느냐보다 리더가 누구인가에 따라 승패가 좌우된다

  900. 어떤 아이디어도 영원하지는 않다

  901. 어떤일을 시작하든 반드시 된다는 확신 90퍼센트에 되게 할 수 있다는 자신 10퍼센트를 가지고 일하라

  902. 어떤 자리에 있던 현재의 자리는 미래의 밑바탕을 만드는 과정이다

  903. 어떤 직책에 임명될때 자신이 할 수 있으면 일을 받아라 할수 없으면 받지마라 할 수 없는데 받으면 혼자만의 일이 아니다 백사람을 관할하는 자이면 백사람의 일이 지체된다

  904. 어떤 상황에서라도 자신이 판단해 고객에게 좋다고 생각되는 것은 바로 실행에 옮겨라

  905. 어떤조직의 그어떤 대단한 지위가 눈앞에 있다고 해도 자기자신이기를 절대 포기해서는 안된다

  906. 어떻게 돈을 값지게 쓸까 고민하다 보면 저절로 돈이 따라온다

  907. 어떻게 하면 고객들이 기뻐할수 있을지를 고민하라

  908. 어디로 가는지 모르면 당신은 결국 가고 싶지 않은 곳으로 가게 된다

  909. 어려운 싸움에서 패배하면서 비로소 성장한다

  910. 어려운 상황일수록 정공법으로 밀어부쳐라

  911. 어슬렁거리며 이곳저곳을 돌아다녀 보라

  912. 어제 온 배로 내일의 강을 건너 갈 수는 없다

  913. 어제와 같은 오늘을 거부하라

  914. 어제의 기업을 뛰어넘으라

  915. 언제 어디서든지 누구에게라도 배우려고 하는 기업은 반드시 세계최고기업이 될것이다

  916. 언제 어디서든지 직원 의지대로 움직이게 내버려두라

  917. 업계의 선두보다 한분야에서 유일한 업체가 되라

  918. 엉망으로 어질러 놓은 사업 하나쯤은 허용하라

  919. 엉터리라고 세상사람들에게 손가락질 받던 수많은 공상속에 창조경영의 아이디어가 숨어있다

  920. 에디슨 시절부터 이어져온 창의와 혁신 정신이 여전히 GE를 움직이는 동력으로 살아있다

  921. 에디슨은 백열등을 판매하기 위해 1878년 에디슨제너럴일렉트릭이라는 회사를 설립했다

  922. 에디슨은 최초의 전구 발명가가 아니라 최초로 전구를 팔아먹을 경영방법을 연구한 천재사업가였다

  923. 엔씨소프트 김택진사장은 서울대 재학시절 컴퓨터연구회 라는 동아리에서 게임사업의 꿈을 키웠다 그는 동아리에서 유닉스를 처음 접하며 롤플레잉 게임이란 보물을 찾았다고 회고한다

  924. 엔씨소프트의 리니지는 가장 한국적인 것을 가장 세계적인 것으로 보편화시켜 성공한 아이템이다

  925. 엔지니어등 남성적인 전문직에 종사하는 맹렬 여성들이 얌전하고 소극적인 여성들보다 아들을 낳을 확률이 높다

  926. 여러 사람들 앞에서 자기의 가치관을 크게 이야기 하라

  927. 여성들의 입이 기업을 성장시켜주는 광고기관 이다

  928. 여성들이 경기가 나빠지면 초라해 보이지 않기 위해 되도록 짧은 치마와 같은 도발적인 옷을 입는다

  929. 여성 모델들이 란제리차림으로 경기를 벌이는 란제리풋볼을 벤치마킹하라

  930. 여성에게 좋은사람이라는 말을 듣는 것과 마찬가지로 거래처에서 좋은사람이라는 말을 듣는 영업사원은 자격이 없다

  931. 여수시의 콤퀸화장품이 상표분쟁에서 태평양의 퀸화장품에 승소했다

  932. 역사가 씌여지기를 기다리지 말고 역사를 만들어라 다른사람이 우리에 대해 쓰기 전에 우리가 먼저 역사를 쓰자

  933. 역사에는 늘 결정적인 순간이 있게 마련이다 그 결정적인 순간은 늘 사람에 의해서 좌우된다

  934. 열번 찍어도 안 넘어가면 더 찍어야 한다

  935. 열정적이고 적극적인 모습보다 멋진 것은 없다

  936. 영감(靈感)이 좋지 않으면 아무리 노력해도 신통한 결과를 얻지 못한다 무조건 노력만 하는 사람은 쓸데없이 에너지만 낭비한다

  937. 영업 기술직 출신이 老後 적응력이 강하다

  938. 영업시간에 책을 읽거나 화장을 해서는 안된다

  939. 영업을 하고 있을 때는 전원이 회사를 대표하는 사장인 것처럼 행동하지 않으면 안된다

  940. 영업이익을 따지지 말고 고객만족을 최우선하라

  941. 영업 제조 디자인등의 부문간의 장벽들을 모조리 부수고 헐어버려라

  942. 영업직원 외에는 월급을 주지말라

  943. 영원한 강자는 없다 항상 무너질 1등만이 존재한다

  944. 영화는 짧은 시간에 창조적인 생각을 얻을 수 있는 최적의 아이디어 공장이다

  945. 예비 재벌에게는 세상 어느곳이나 MBA이다

  946. 예약 판매라는 제도는 아주 훌륭한 아이디어로 큰 광고 효과를 기대할 수 있다

  947. 예약 판매를 한다는 것 자체가 일종의 선전이다 수효를 제한해 놓고 인기를 부채질 하는 것이니까

  948. 예약하지 않으면 팔지 않겠다고 말하면 주문이 더욱 쇄도하는 현상이 일어난다

  949. 오늘에 머물지 않고 항상 나은 내일을 설계하고 실천하라

  950. 오늘은 기술을 먹고 살지만 내일은 소비자 마음을 먹고 산다

  951. 오늘은 항상 회사에 첫출근 하는날

  952. 오늘을 최고의 하루로 만들라

  953. 오늘의 기술을 버리는 리더가 미래를 얻는다. 한계는 깨지기위해 존재한다

  954. 오늘의 만남에 전부를 걸어라

  955. 오늘이 어제와 같을 것이라고 생각하는 사람은 기업경영에 성공할 수 없고 내일이 오늘과 같으리라 생각하는 사람은 기업 할 자격도 없다

  956. 오늘이 최초의 날이자 마지막 날이라고 생각하라

  957. 오직 눈으로 본것과 발로 뛴 것만이 경영이다

  958. 옥션브랜드 인지도 때문에 한국엔 이베이브랜드를 안 사용한다

  959. 옳고 그른 것에는 그다지 신경쓰지 마라 중요한 것은 성공이다

  960. 완벽한 순간에는 꼭 방해꾼이 등장하기 마련이다

  961. 외국산 알로에 기술을 수출해 달러를 벌고있는 나라는 한국이다

  962. 외국의 이름난 체인업체와 제휴하거나 맛자랑 프로그램을 타고 한순간 유명해져도 맛과 서비스를 꾸준히 관리하지 못하면 고객은 썰물처럼 빠져나간다

  963. 외로움과 고독을 장사에 투자하라

  964. 용기있는 사람이 원하는 것을 얻을수 있다

  965. 용은 유순하지만 턱밑 한자 정도되는 거꾸로 난 비늘(역린)을 건드릴 경우 반드시 그사람을 죽인다

  966. 우리가 속한 조직은 나의 바람처럼 언제나 정상적이고 상식적인 판단만을 내리지 않느다 또한 개인의 진심을 헤아릴 만큼 낭만적이지도 여유롭지도 못하다

  967. 우리나라에서 가장 오래된 브랜드는 1954년 5월10일 등록된 샘표간장 이다

  968. 우리는 지적능력을 다른사람과 같은 해답을 찾는 것이라 생각한다 그러나 스티브잡스는 남들과 다른답을 찾기위해 노력한다

  969. 우리의 미래는 기업인의 경영에 달려있다

  970. 우리의 불행은 별에 이를수 없는 것이 아니라 이를수 없는 별을 가지고 있지 않은 것이다

  971. 우선 뭔가를 저질러라

  972. 우수한 인재를 얼마나 빨리 적응시키고 오랫동안 일하게 만드느냐가 최고경영자의 책무이다

  973. 우수한 직원들의 역량을 최대한 끌어 올릴 수 있게 경영을 하는 것이 CEO의 과제이다

  974. 운명적으로 창업할 수 밖에 없는 사람만 창업하라

  975. 운좋은 성공보다는 차라리 실패가 낫다

  976. 원래의 리더를 배신하지 않았던 사람은 새로운 리더를 만나도 배신하지 않는다

  977. 원래하던 방식을 거꾸로 뒤집어서 시도 해보라

  978. 월급을 타는 달콤함은 당신의 미래를 죽인다

  979. 월급쟁이 CEO는 자신의 이름을 남기기 위해 모험을 하는 경우가 많다

  980. 월마트는 계절과 시간 날씨등에 따라 그지역 사람들이 어떤 행동을 취하는지 1분단위로 조사해 그 데이터를 수십년간 축적하고 있다

  981. 월마트는 이벤트행사 '독신자의 밤'으로 대박을 터뜨렸다

  982. 월트 디즈니는 오스왈드라는 토끼 캐릭터가 특허를 상실하자 미키마우스를 창조하여 성공했다

  983. 월트디즈니를 절망에서 구한 생쥐 미키마우스처럼 가장 잘 아는 것을 아이디어의 소재로 삼아라

  984. 웹사이트를 통해 대중의 아이디어를 얻어 기업에 접목하는 크라우드소싱기업을 벤치마킹 하라

  985. 위기는 항상 기회를 숨기고 있다

  986. 위기상황에서 나쁜기업은 망하고 좋은기업은 살아 남으며 위대한 회사는 이를 기회로 발전시킨다

  987. 위기속에서 자산은 팔아도 사람은 줄이지 말라

  988. 위기와 시련은 기업성장을 위한 보약이다

  989. 위기와 실패의 순간에 가장 큰 운이 온다

  990. 위대한 경영자는 단기적인 이익보다도 기업이 영원히 발전할 수 있는 씨를 뿌리고 시스템과 기업문화를 만들어야 한다

  991. 위대한 일을 이루어 내는 힘은 뛰어난 능력이 아닌 포기하지 않는 의지에서 비롯된다

  992. 위험부담을 안지 않는다면 성공을 거두지 못한다

  993. 위험을 낮추면서 동시에 고수익을 추구할수 있다는 주장은 일종의 사기다

  994. 위험하지만 새로운 것 불안하지만 창조적인 것에 자신을 걸어라

  995. 유능한 인재는 잘 보이지도 않고 한곳에 오래 머물지도 않는 법이므로 이들을 얼마나 빨리 오래잡아두느냐에 미래경쟁력이 달려있다

  996. 유럽인들은 실패한 전투상황이라도 자세히 기록하여 남겨두는데 동양인들은 패배의 흔적을 감춘다

  997. 유리보다 더 투명한 기업이 되라

  998. 유머감각만 있으면 무조건 채용해라

  999. 유사상품은 소비자가 혼돈하지 않을 정도면 오히려 시장을 키우는 긍정적인 면도 있다

  1000. 유행사업을 할때는 빨리 들어가고 빨리 나와라

  1001. 의리있는 고객은 한번 밖에 오지 않는다

  1002. 의사선생님은 병원에도 있지만 우리몸에도 있다 두다리가 의사다

  1003. 의외의 부문에서 생각지도 못했던 성과를 올리고 있다면 바로 그곳에서 큰기회를 잡아라

  1004. 의욕만으로 덤비면 산은 용서하지 않는다

  1005. 은퇴한 직원의 빈자리는 다른 말단직원을 훈련시켜 메워라

  1006. 은행은 財테크만 본다면 최대의 적이지만 안전엔 최고다

  1007. 이노베이션은 단순히 부분을 변화시키는 것이 아니라 모든것을 변화시키는 것이다

  1008. 이랜드그룹은 박성수회장이 1980년 9월 이화여대 광생약국 앞에서 500만원으로 창업했다

  1009. 이렇게 살아라 저렇게 살아라식의 지긋지긋한 조언들에 끌려가지 말고 자기가 느낀대로 살아라

  1010. 이론은 실전을 이기지 못한다

  1011. 이마트는 통살꼬치 하나만으로 한해 30억이상 매출을 올리고 있다

  1012. 이세상에 존재하지 않는 신제품만을 만들어라

  1013. 이세상에서 가장 값싸고 가장 가치있는 것이 경제신문이다

  1014. 이세상의 모든 기업중 망하지 않는 기업은 없다 단지 현재 살아있을 뿐이다

  1015. 이세상의 어떤힘도 시장메커니즘과 싸워서 이길수는 없다

  1016. 이용할 것은 철저히 이용하고 쓸모가 없어지면 즉시 버려라

  1017. 이익은 망하지 않을 정도만 남겨라

  1018. 이익을 위해서는 칼날에 묻은 피도 핥아라

  1019. 이익이 나지 않는 비즈니스는 절대 하지 마라

  1020. 이제는 재벌들이 동대문시장을 벤치마크한다

  1021. 이젠 그만 배우고 행동하라 더 늦기전에

  1022. 이젠 병원도 프랜차이즈 병원과 특수전문 병원만이 살길이다

  1023. 익숙한 일에만 머물러 있다간 큰뜻을 품을수도 이뤄낼수도 없다 새로운 길을 찾아 떠나라

  1024. 인간과 인간사이 인간과 조직사이 조직과 조직사이등 사이의 품질여하가 경쟁력을 좌우한다

  1025. 인간의 목표는 풍부하게 소유하는 것이 아니라 풍성하게 존재하는 것이다

  1026. 인류사회가 탐험심과 모험심을 상실하면 부패하고 타락할 것이다

  1027. 인생은 영원하지 않다 다른사람의 삶을 살면서 시간을 낭비하지 마라

  1028. 인생을 걸고 20년 게임해봐라 반드시 어딘가에는 답이있다

  1029. 인생을 연습하지 말라 삶에 있어 연습은 없다

  1030. 인재가 없고 인간미가 적은 기업은 사상누각이다

  1031. 인재를 발굴해 키워내라 100년 가는 기업을 원하거든

  1032. 인재를 불러들이는 것은 CEO의 능력이다

  1033. 인터넷은 무에서 유가 창조되는 것이 아니다 소비자 관점에서 서비스에 혼을 불어 넣어야 성공한다

  1034. 인터넷은 혁명적인 패러다임의 변화이며 일생에 한번 올까 말까한 히트상품이다

  1035. 인턴직원들을 정식직원들과 똑같이 대우하라

  1036. 인텔은 퇴직자들을 회사자문으로 위촉하고 신제품 설명회등에 초대하여 컨설팅 인력으로 활용한다

  1037. 인텔의 센트리노라고 특별한 것은 아니다 바로 인텔이기 때문에 각광을 받을 뿐이다

  1038. 일년 사교육비 천만원을 자녀에게 줘 세계여행을 떠나보내라

  1039. 일단 일을 먼저 벌이고 나서 목표를 향해 저돌적으로 달려가라

  1040. 일단 재미있게 장사하라

  1041. 일 때문에 지쳐있을 때는 다른 활동을 통해 에너지를 재충전하라

  1042. 일등회사보다 꼴찌회사에 입사하라

  1043. 일류 强小기업이 세계를 뚫는다

  1044. 일본 기업들은 자기분야에서 세계1등을 하는 것이 경영목표이다

  1045. 일본기업이 강한 이유는 하나에 승부를 걸기 때문이다

  1046. 일본은 동네 슈퍼에서도 예금을 찾을수 있다

  1047. 일본 최고 명문 도쿄대도 미국 경영컨설팅 회사 맥킨지에서 경영자문을 받았다

  1048. 일본 큐피회사가 겉과속이 모두 하얀 계란을 개발했다

  1049. 일본회사들은 어느나라도 흉내내기 어려운 온리원(Only One)제품을 만들어 낸다

  1050. 일본 IBM 시니어 특수영업팀은 평균63세 베테랑들이다

  1051. 일류기업들은 인터뷰에 사람을 곤란하게 하는 難題를 넣는다

  1052. 일류기업 일수록 자만심을 경계하고 위기의식을 가져라

  1053. 일자리를 채울 사람이 되지 말고 일자리를 창출할 사람이 되라

  1054. 일종의 거간역할만 함으로써 자신은 힘들이지 않고도 수익을 올리는 회사가 참으로 장사를 잘하는 회사이다

  1055. 일찍 일어나야 남들보다 많은것을 보고 많은 것을 할수있다

  1056. 입으면 살빠진다는 커피스타킹에서 음료와 의류의 결합마케팅의 아이디어를 배워라

  1057. 자금에서 한번 막히면 그것으로 사업은 끝이다

  1058. 자본주의 사회에서 가장 큰 권력은 금권이고 다음 권력은 언론의 권력이며 세번째 권력은 정치권력이며 마지막 권력이 공권력이다

  1059. 자기가 가장 싫은 일을 하라 그래야 돈이 되고 재벌도 된다

  1060. 자기가 잘할수 있는 일 자기가 반드시 하고싶은 일을 하라

  1061. 자기 기업을 있는 그대로 평가하라

  1062. 자기만 옳다고 주장하는 건방진 리더가 되지 말자

  1063. 자기만족은 기업경영의 최대적이다 긴장을 늦추지 말라

  1064. 자기 몸값을 높이는 것이 바로 최고의 財테크다

  1065. 자기분야에서 최고가 되겠다는 생각만이 1등을 만든다

  1066. 자기의 능력과 운명을 믿고, 행복이나 성공의 기준을 다른사람들의 판단에 맡겨두지 마라

  1067. 자녀를 온실속에서 키우지 말라

  1068. 자만을 삼키지 못하면 남을 지도할수 없다

  1069. 자사만이 할수있는 상품을 개발하라(프로덕트 아웃)

  1070. 자식에게 돈버는 방법만 전수하고 돈은 1원도 물려주지 마라

  1071. 자식들에게 사업을 물려주지 말고 다른기업에 취직시켜라

  1072. 자신과 다른 가치체계를 가진 사람들과 시간을 보내면 중요한 사업 아이템을 포착 할 수 있다

  1073. 자신에겐 반듯(方)하게 하고 남에겐 둥글게(圓) 하라

  1074. 자신을 상인이라고 생각하라 그러면 돈이 모인다

  1075. 자신을 절대 옳거나 없어서는 안될 인물로 생각하지 말아라

  1076. 자신을 탓하되 남을 나무라지 말라

  1077. 자신을 혁신하라 그렇지 않으면 자신이 속한 기업까지 도태시킬 것이다

  1078. 자신의 성공을 확신하고 경쟁자를 무시하는 것은 실패 지름길

  1079. 자신의 아이디어를 끝까지 밀어붙여라

  1080. 자신의 지식을 아낌없이 부하에게 주고 자신을 능가하는 부하를 육성해야 한다

  1081. 자신이 가질 수 있는 것을 얻기 위해 노력하는 것만으로도 인생은 짧다 만약 자신이 가질 수 없는 것에 대해 한탄만 하고 있다면 귀중한 인생을 낭비하고 있는 것이다

  1082. 자신이 속한 조직에 충성심을 갖고 운명을 같이 하는 사람만이 기업의 진짜 주인이다

  1083. 자신이 천하를 손에 넣어도 자신의 능력을 능가하는 우수한 인물이 나타나면 천하는 당연히 그 인물에게 이양되어야 한다

  1084. 자원은 유한하지만 창의는 무한하다

  1085. 자유경제는 정부등 특정한 그룹이 원하는 것이 아니라 모든 사람이 원하는 것을 가져다 준다

  1086. 자유로울때 경제가 발전한다

  1087. 자유의 이념이 주도하고 평등의 이념은 소금역할만 해야 자본주의가 살아 남을 수 있다

  1088. 작은기업이 큰기업을 잡아먹는 시대다 몽골기마부대의 속도전을 배워라

  1089. 작은 돈부터 아낄줄 알아야 기업인이 되고 부자가 된다

  1090. 작은 일에 일희일비 하지 말고 끈기있게 스스로를 채워가라

  1091. 작은 일이라고 해서 함부로 생각하지 마라 지금의 큰것이 옛날의 하찮은 일에서 시작된 것이다 처음부터 큰 일만 하려고 하지 마라 실패한다 작은 일에서 큰 일을 도모하라

  1092. 작은회사는 잘 눈에 띄지 않기 때문에 좋은 컨셉을 감추는데 대기업보다 유리하다

  1093. 잘나가는 회사도 한번 부셔 보아라

  1094. 잘 될때 일수록 일부러라도 조직을 흔듦으로써 위기의식을 심어 변화와 혁신을 이끌어라

  1095. 잘못된 결단도 결국 약이 된다 빨리 결단하라

  1096. 잘못이 있더라도 넘어진 사람을 또 밟아서는 안된다

  1097. 잘 선택하라 선택은 짧지만 그 결과는 영원하다

  1098. 잠자는 시간 외에는 아이디어를 생각하고 메모하라

  1099. 잡아먹히는 한이 있더라도 드넓은 태평양으로 나가 경쟁하라

  1100. 장강의 앞물은 뒷물에 의해 밀려난다 밀려난 물은 밀어낸 물을 탓하지 않는다 그저 유유히 흘러갈 뿐이다

  1101. 장군을 쏘고 싶으면 먼저 그말을 쏘라

  1102. 장기불황을 견뎌내려면 빨리 뛰지는 않아도 쉽게 지치지 않는 지구력을 길러라

  1103. 장사꾼은 10원을 보고 10리를 간다

  1104. 장사에서 성공하려면 고객과 눈을 마주쳐야 한다

  1105. 장사의 기본을 제대로 지킨다 하더라도 고객은 잘 안온다

  1106. 장사 할 사람이 아니라고 판단되면 장사하는 기술을 가르치지 마라

  1107. 장수가 전략은 안 짜고 전장을 돌며 개개의 전투하는 방식을 놓고 참견하면 병사들이 잘 싸울수 없다

  1108. 장수는 자신을 알아주는 사람을 위해 목숨을 바친다

  1109. 장해는 마이너스가 아니다 장해가 크면 클수록 성공도 큰 것이다

  1110. 재미있는 소프트웨어라면 가격이 다소 비싸도 경쟁적으로 사려고 한다

  1111. 저녁이 돼서 직원들이 엘리베이터를 타고 회사를 빠져나가면 회사의 자산가치는 제로가 된다

  1112. 전략보다 사람이 우선이다(People First,Strategy Second)

  1113. 전략은 불황보다 강하다

  1114. 전문경영인도 단순한 관리자가 아니라 회사에 자기의 명운을 건다는 각오를 가진 진정한 의미의 경영자가 돼야한다

  1115. 전문 경영인들은 당면 사안에 관한 판단이 빠른 반면 장기적인 경영방식을 구상하는데는 한계가 있다

  1116. 전문성있는 사업도 일단 해보면 생각보다 어렵지 않다

  1117. 전세계 경쟁업체를 보고 필요한 것을 벤치마킹 하라

  1118. 전세계 굴삭기 타워크레인의 4분의1이 중국에 몰려있다

  1119. 전세계 장난감의 최고생산지는 중국이다

  1120. 전자상거래의 대표적 전형으로 꼽히며 훌륭한 사업모델을 확립한 아마존닷컴조차 막대한 광고비와 늘어나는 재고 때문에 매출은 올리지만 이익은 내지 못하는 상황에 처해 있다

  1121. 전자제품의 경우 대형 신설 전자회사들이 직면하는 최대 위험은 그들이 연구개발에 충분한 주의를 기울이지 않는다는 사실이 아니라 오히려 과도한 주의를 기울인다는 사실이다

  1122. 전쟁으로 협박하면 전쟁을 각오해야 전쟁이 막아진다

  1123. 전쟁이라고 하는 것은 대국적으로는 적을 무시하고 소국적으로는 적을 중시하는 것이다

  1124. 전투에서 가까스로 살아남은 병사에게 회사를 컨설트하라

  1125. 절대 한곳에 머무르지 마라

  1126. 점포가 곧 광고다

  1127. 접객하고 있을 때에는 사랑의 할아버지가 들어와도 인사하지 마라 고객이 우선이다

  1128. 장애물 앞에서 주저하지 말라

  1129. 정답은 시장에 있다 철저하게 시장에서 모든 해결점을 찾으려고 노력하라

  1130. 정말 하고자 한다면 바닥부터 시작하라

  1131. 정부가 부동산시장에 개입하는 것은 절대로 성공 할 수 없다

  1132. 정부는 작을수록 좋으며 시장은 놔둘수록 좋다

  1133. 정부정책은 경쟁을 조장하는 방향으로 나가야 한다

  1134. 정상에 섰을때 바로 즉시 변신하라

  1135. 정상에 오르는 것은 중요하다 그리고 그자리를 유지하는 것도 중요하다 그러나 가장 중요한 것은 어떤 모습으로 내려오느냐가 될 것이다

  1136. 정상은 가장 힘이 센자가 차지하는 것이 아니라 연합전선 형성능력의 1인자가 차지하는 것이다

  1137. 정신 바짝 차리지 않으면 부자는 커녕 목숨을 부지하기도 어려운 시절이 돼가고 있다

  1138. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
  1139. 정주영 현대 명예회장은 쇳물을 독점하고 있는 포항제철에 의존해야하는 설움을 자주 표현하곤 했다

  1140. 정직하게 사업하는 사람만이 진정한 사업가이다

  1141. 정직하면 언제나 손해보지만 결정적일때는 정직해서 살아난다

  1142. 정착민들은 복종자를 많이 많이 만드는 사람을 리더로 보나 유목민들은 추종자가 몰려드는 사람을 리더로 본다

  1143. 제과사업은 과자를 만드는 사업이 아니라 먹는 즐거움을 선사하는 사업이다

  1144. 제너럴 모터스(GM)의 슬로언 사장은 자서전에서 만약 포드의 실수가 없었다면 GM이 결코 포드를 이길 수 없었을 것이라고 썼다

  1145. 제발 월급이나 업무환경 불만때문에 퇴사하지 말라

  1146. 제일모직의 대표브랜드 빈폴은 1989년 자전거모양의 로고로 론칭해 폴로를 제치고 1위에 올랐다

  1147. 제1의 물결은 농업 제2의 물결은 산업 제3의 물결은 서비스지식 제4의 물결은 생각의 혁명이다

  1148. 제품보다는 직원이 제공하는 서비스 품질의 차이가 기업의 경쟁력을 좌우한다

  1149. 제품은 기업이 강요한다고 되는 것이 아니라 시장 소비자들이 선택하는 것이다

  1150. 제품을 팔았다고 제조업자와 고객의 관계가 끝난것이 아니다 그때 비로소 고객과의 관계가 시작되는 것이다

  1151. 제품 이미지는 무의식중에 알려라

  1152. 조직내부의 마음을 얻는 것은 그자체로 동력을 얻는 것이나 다를 바 없다 언제나 승리하는 기업들의 특징은 내부고객의 마음을 얻는데 있다

  1153. 조건이 일정한 상황에서의 경쟁에서 조건이 끝없이 변하는 상황에서의 경쟁으로 전환되고 있다

  1154. 조직은 사람이 만들고 운영은 사람을 다루는데서 출발한다 조직원들의 장점을 살려주는 것이 CEO다

  1155. 조직의 변화가 지루하게 진행되면 사람들도 지루해진다

  1156. 조직의 운명을 바꿀 수 있는 사람은 CEO뿐이다

  1157. 조직이 강해져야 한다고해서 리더까지 겉과속이 모두 단단한 강철일 필요는 없다 오히려 부드럽고 순리를 쫒고 자상함과 관대함을 갖춘 리더에게 사람들은 몰려들게 마련이다

  1158. 조직이 살아 움직이려면 부하직원의 의견을 진지하게 들어야 한다

  1159. 존슨앤존슨이 독극물 방출사고를 겪을때 주민들이 변호했다

  1160. 존재가치를 높여준다고 생각되는 감성제품은 상향구매를 생필품은 하향구매를 한다

  1161. 졸음을 쫓아주고 다이어트는 물론 관절염까지 예방해주는 특허운동화가 불티나게 팔린다

  1162. 종교인은 돈 될듯한 미래를 팔아먹고 경영인은 돈되는 현재를 팔아먹는다 항상 신선한 현재를 팔아먹기 때문에 경영인은 부자가 될수 밖에 없다

  1163. 좋은고객의 태도는 좋은상인의 태도에서 나온다

  1164. 좋은부모 밑에서 자랐다고해서 잘된다는 보장도 나쁜부모 밑에 자랐다고 잘 안된다는 보장도 없다 결국 인생의 주인공인 자기자신이 어떻게 살아내느냐에 따라 결과가 달라진다

  1165. 좌절하는 사람들이 왜 좌절했는가 그이유를 캐보면 일때문이 아니라 잘못된 리더 때문일 경우가 많다

  1166. 주변을 그들과 우리로 나누지 말고 있는 그대로 받아들이라

  1167. 죽도록 변하든지 아니면 죽든지 둘중에 하나를 선택하라

  1168. 준비된 자에게는 우연이 필연이 된다

  1169. 중고차시장에서 가장 탈만한 차는 업자가 갖고 부동산중개소에서 살만한 집은 중개인이 갖는다

  1170. 중국 쓰촨 주민들이 고구마 진흙을 씻어내기 위해 세탁기를 이용한다는 아이디어에서 고구마세탁기를 하이얼에서 만들어 1년에 10만대를 팔고 있다

  1171. 중국에서도 통하지 않는 평등논리가 한국사회에 번져있다

  1172. 중국유명 가전업 하이얼이 장난감 명품브랜드를 개발했다

  1173. 중국은 오늘날 세계 패권국가의 하나인 미국만큼이나 민족적 개념으로 보자면 주인 없는 나라에 해당된다 다만 한족의 수가 중국을 상당수 지배하고 있다는 것 뿐이다 중국 13억을 경영하라

  1174. 중국 최대 인터넷 검색엔진은 바이두 닷컴(baidu.com) 이다

  1175. 중소기업일수록 초일류 대기업에 시비를 걸어 맞장뜨라

  1176. 중요하고 급박한 순간에는 과잉정보보다 경험과 지식으로 훈련된 판단력이 훨씬 빛을 발한다

  1177. 즉시 하라

  1178. 지구상에 나 아니면 할 사람이 없는 가치있는 일에 시간을 투자하라

  1179. 지금까지 새로운 시장은 시장조사 기관들이 미처 예측하지 못했던 전혀 새로운 분야에서 생겨났다

  1180. 지금은 애매하고 실현 가능성이 적더라도 그 알을 반드시 품고 있어야 한다

  1181. 지갑을 여는 상품매장 음악은 따로있다

  1182. 지금 당신이 하고 있는 일은 무엇하나 불필요한 일은 없다

  1183. 지금 선호하는 교직이 저출산으로 10년후면 퇴출1위 직업이 된다

  1184. 지금은 값비싼 물건이 더 잘 팔리는 시대이다

  1185. 지금의 실패보다 나중의 이익을 예상하라

  1186. 지금 이순간 가슴뛰는 삶을 살고 사랑하고 웃으라 이것이 우리가 이곳에 존재하는 이유다

  1187. 지금 이시대는 경영의 경쟁력이 국가의 힘으로 직결된다

  1188. 지금 자신이 알고있는 모든 상식은 이미 구식이다

  1189. 지금 잘되는 사업도 10년후에는 없어진다

  1190. 지금 즉시 CEO가 떠나도 회사가 굴러가도록 시스템을 갖추라

  1191. 지금 즉시 100개의 기업을 창업하라

  1192. 지나치게 유려하고 매끄러운 말솜씨는 오히려 소비자로 하여금 경계심을 갖게 만든다 말을 아껴라

  1193. 지도를 거꾸로 보면 한국인의 미래가 보인다

  1194. 지도를 돌려보면 한국은 대륙을 발판으로 태평양을 향해 우뚝선 나라이다

  1195. 지도자가 되기 위해서는 세가지 조건을 갖추어야 한다 먼저 1.타고난 자질이 있어야 하고 2.혹독한 고생을 해야하고 3.스승을 만나야 한다

  1196. 지도자는 빠르게 결단을 내릴수 있는 능력이 가장 중요하다

  1197. 지시와 권위주의 하드파워보다는 비전과 설득의 소프트파워가 경직된 조직을 변화시킨다

  1198. 지식이 상호작용하면서 거대하고 힘있는 지식으로 재편되고 있어 공급의 유한성을 뛰어 넘는다

  1199. 지식 제공자에게 돈으로 보상하라

  1200. 지역시민의 성원으로 얻은 기업의 성장 이윤은 시민에게 돌려주라

  1201. 지쳤을 때는 재충전하라

  1202. 지휘관이 군대를 통솔하려면 병사들과 똑같이 갈증을 느끼고 똑같이 허기를 느끼며 똑같이 피곤해야 한다

  1203. 직원과 고객이 처음 만나는 순간에 모든것이 결정된다

  1204. 직원들간에 동질성과 이질성이 공존할때 기업생산성이 높다

  1205. 직원들과 한번 인연을 맺으면 끝까지 가라

  1206. 직원들에게 성과에 대한 인센티브를 돈이 아니라 신규사업 아이템으로 주라

  1207. 직원들에게 아이디어를 제공하라 그리고 간섭하지 마라

  1208. 직원들에게 필요한 기술을 훈련시키는 가장 좋은 방법은 일을 주는 것이다

  1209. 직원들의 튀는 아이디어는 지금즉시 행동으로 옮겨라

  1210. 직원들의 활동을 감시하는 조치는 도둑보다 훨씬 더 위험하다

  1211. 직원들을 내부의 고객으로 대우하면 직원들은 외부의 고객에게 양질의 서비스로 보답한다

  1212. 직원들이 일하고 싶은 마음을 나도록 하는 청사진을 세우라

  1213. 직원들이 CEO에게 의존하지 않고 스스로 맡은 일을 하는게 하트피아그룹의 전통이다

  1214. 직원은 단순히 상사의 허락을 기다리기 보다 과감하게 모험을 할 줄 아는 정신이 있어야 한다

  1215. 직원의 암묵적 지식까지도 공유 전수하라

  1216. 직원이 실패하더라도 최선을 다했을 경우 실패했다는 이유만으로 징계하지 말라

  1217. 직장은 경영 연습장이다 공짜로 경영 수업을 하고 남의 돈으로 사업을 하는 것이나 다름없다

  1218. 진보를 가로막는 좋은 방법은 머리속을 과거의 지식으로 꽉 채우는 것이다

  1219. 진심어린 서비스란 고객이 이 가게에서 사기를 정말 잘했다는 만족감을 갖고 집으로 돌아가게 만드는 일이다

  1220. 진짜 고객이 누구인지를 파악하라

  1221. 진짜 부자가 되기 위해서는 부지런히 일만 해서는 안되고 창조적이어야 한다

  1222. 진짜 부자들은 과소비 하지 않는것은 물론 한푼도 아낀다

  1223. 진정한 경쟁상대가 없이 창출된 이윤은 성장의 족쇄일 뿐이다

  1224. 진정한 벤처기업이라면 해외시장에서 진검승부를 통해 글로벌기업으로 성장해야한다

  1225. 집단소송제 도입이 절대 善은 아니다

  1226. 집중하지 않아 가치가 낮게 평가되는 사업을 갈고 닦으면 황금알로 재탄생되는 사례가 많다

  1227. 차별화 아닌 차원이 다른 제품을 만들라

  1228. 참된 위대함은 소박함에 있다

  1229. 참여하고 싶어하는 자의 길을 막는 행동을 하고 있는지 늘 생각하라

  1230. 창세이래 불황이 아닌 적이 없었고 위기 아닌 적이 없었다

  1231. 창업가는 회사에 대한 애착이 강해 이익보다 브랜드 가치를 중시한다

  1232. 창업은 구체적인 아이디어없이 무조건 설립하고 보라

  1233. 창업자 세대는 기업을 설립하고 2세대는 기업을 물려받고 3세대는 기업을 파괴한다

  1234. 창의성은 서로 다른점이 많은 사람들과의 상호작용에서 나온다

  1235. 창의적 인재는 전혀 관련이 없어 보이는 영역들을 넘나든 경력의 소유자들이 대부분이다

  1236. 창조는 무에서 유를 창조하는 것이기도 하지만 기존 것에서 새로운 것을 발견하는 것도 창조다

  1237. 창조성은 다양성의 제곱에 비례한다

  1238. 창조성을 관리할 생각말고 직원들에게 자유를 주라

  1239. 창조적인 기업가가 되기 위해서는 불확실성을 기회로 이용하고 실패와 모호함 위험을 감수하라

  1240. 창조적 인재를 길러내기 위해서는 대학교육방식도 teaching중심에서 learning중심으로 바뀌어야 한다

  1241. 책임과 권한은 명확할수록 좋다 강한조직과 약한조직의 차이는 바로 여기에 있다

  1242. 처음 창의적인 제품을 만든 사람이 다음 창의적 제품을 만든다

  1243. 처음처럼! 처음처럼! 처음처럼!

  1244. 천국도 이익이 없으면 외면하게 마련이다

  1245. 천부적인 것은 노력을 따라잡을 수없고 노력조차도 즐기는 것은 이길 수 없다

  1246. 천천히 걷는 지식 경영자나 때로는 에둘러 가는 지식경영자에게 사람들이 모인다 앞만 보고 뛰는 경영자는 속도가 빨라질수록 외로워지게 마련이다

  1247. 청소년일수록 많은 경험에 온몸을 노출시키라

  1248. 초경쟁시대에는 움직이지 않아도 죽고 움직여도 죽는다

  1249. 최고가 아닐 바에야 빨리 문을 닫아라

  1250. 최고경영자가 직접 일선실무를 챙기다보면 직원들이 신경쓰여서 일을 제대로 할 수 없다

  1251. 최고경영자도 잘리지 않으려면 항상 타업종의 책을 읽고 타업종의 사람을 만나 아이디어를 짜내라

  1252. 최고경영자의 머리에서 나왔다는 이유만으로 아이디어가 효용성을 갖는다고 말할 수 없다

  1253. 최고경영자의 역할은 임직원에게 중요한 가치를 계속 확인시켜주는 것이다

  1254. 최고의 건물을 짓기 위해서는 벽돌 한장 한장이 최고의 제품이어야 한다

  1255. 최고의 목표를 세워야 최선의 결과가 따라온다

  1256. 최소한 3년에 한번은 자신을 완전히 갱신하라

  1257. 최악의 고객이 최선의 고객이다

  1258. 최초를 만들어가라

  1259. 최초의 개발자보다 그뒤에 단점을 극복한 모방품을 만드는 기업이 더 유리하다

  1260. 최후의 결단을 내릴때는 자신의 직감을 믿어야 한다

  1261. 최후의 인간승리는 남녀간의 사랑이다

  1262. 추울때는 너자신이 추위가 되고 더울때는 너자신이 더위가 되라

  1263. 추진력 강한 돈키호테형 인재가 되라

  1264. 충북대 최중범교수팀은 휴대폰을 한번 충전하면 1년 사용할 수 있는 기술을 세계최초로 개발했다

  1265. 충성고객 한명을 찾을때마다 비충성고객 3명을 아웃시켜라

  1266. 치열한 경쟁 사회에서의 경쟁은 이기거나 지는것이 아니라 이기거나 죽는것이다

  1267. 치열한 경쟁은 기술력을 키운다

  1268. 친근하면서도 눈에 띄는 캐릭터가 고객을 부른다

  1269. 친절은 돈이다 고객에게 친절하지 못한 직원은 회사돈을 갉아먹는 딱따구리와 같다

  1270. 칭기스칸은 복종자를 만들기보다 추종자가 몰려들게 함으로써 최고지도자가 된 사람이다

  1271. 칭기스칸은 점령지에서도 기술자는 절대 죽이지 않고 우대했다

  1272. 캐주얼 브랜드는 옷자체의 캐릭터가 약하기 때문에 스타마케팅의 성공여부가 관건이다

  1273. 캐주얼 브랜드는 1위 빈폴 2위 폴로 3위 해지스다

  1274. 컴퓨터는 기성세대의 입장에서는 과학기술이지만 어린아이들의 입장에서는 태어났을때 이미 있었기 때문에 인터넷조차도 과학기술의 차원이 아닌 생활의 일부분에 지나지 않는다

  1275. 컴퓨터황제 빌게이츠는 하루 400만통의 스팸메일을 받는다

  1276. 코리아를 상대로 비즈니즈하면 겨우 밥술이나 먹고 글로벌을 상대로 하면 손에 돈을 좀 쥘 수 있는 것이 작금의 경제현실이 됐다

  1277. 코카콜라는 뉴스 직후에 절대 광고를 하지 않는다 나쁜정보가 코카콜라 이미지에 해를 주기 때문에

  1278. 코카콜라에 가장 위협적인 경쟁음료는 바로 광천수 뿐이다

  1279. 코카콜라의 경쟁자는 펩시콜라가 아니라 물이며 맥도날드는 햄버거가 아나라 부동산으로 돈을 번 사람이다

  1280. 코카콜라의 브랜드 가치는 85조원 이다

  1281. 코카콜라의 브랜드 가치는 710억 달러에 이른다

  1282. 크게 생각하되 작게 시작하라

  1283. 크고 작은 업체가 다 유사한 분야에서 사업을 벌이면 공멸한다

  1284. 큰것이 작은것을 잡아먹는 것이 아니라 빠른것이 느린것을 잡아먹는 시대다

  1285. 큰나무 밑에선 나무가 잘 자라지 못하는 것처럼 위대한 CEO의 2세는 늘 1세와 비교되면서 시들시들하다 사라지는 경우가 많다

  1286. 큰 돈 버는 기회는 모두가 어렵다고 할 때 찾아온다

  1287. 큰 손해를 보기 전까지는 아직 어엿한 장사꾼이 아니다

  1288. 큰사람 일수록 장애물이 작게 보이고 작은 사람 일수록 장애물이 크게 보인다

  1289. 큰업무에서 큰변화를 만드는 것보다 사소한 일에서 작은변화를 만들어 나가라

  1290. 큰장사를 해야 크게 벌수 있다 이익을 위해 움직이는 사람은 이익때문에 실패한다

  1291. 클리넥스는 화장지우는 용도로 개발했으나 코푸는 것을 관찰하고 일회용 손수건으로 마케팅을 바꿨다

  1292. 타워팰리스빵집이라고 불리는 김영모과자점은 빵이 마음에 들지 않으면 바로 폐기처분해 버린다

  1293. 타이거우즈는 일단 초청에 응하면 최선을 다해 꼭 돈값은 한다

  1294. 타잔이 밀림에서 살아남는 것은 줄을 잘타기 때문이 아니라 한줄이 아닌 여러줄을 번갈아 타기 때문이다

  1295. 태산은 한줌의 흙도 아까워 했기 때문에 태산이 되었으며 長江은 한방울의 이슬도 놓치지 않았기 때문에 長江이 되었다

  1296. 토종 보험사 제일화재와 국내 연극의 산실 세실극장이 동반자가 되어 시너지효과를 보고있다

  1297. 통제가 불가능한 변수들이 바로 꿈을 현실로 이루게 하는 요소들이다

  1298. 퇴직자 지식을 놓치지 말라

  1299. 트라이서클(한화) 행복날개(SK) 윙(금호아시아나) 희망구름(LIG손해보험)처럼 CI에 이름을 붙이게 되면 고객들에게 기업정신을 친근하게 알릴수 있고 직원들도 기업이미지를 공유할수 있다

  1300. 트럼프 화투 제작사에서 게임 제작사로 변신하려고 했을 당시 닌텐도 자신도 스스로의 장래를 내다보지 못했다

  1301. 특정분야에 대한 탁월한 지식을 갖고있는 리더는 자신의 권위에 도전하는 행위들을 용납하려 하지않고 자신의 리더십 스타일에 대한 피드백을 수용하기를 꺼리며 자신의 행동을 바꾸려하지 않는다

  1302. 특허등록 여부에 관계없이 직무상 발명은 보상해주라

  1303. 특허법원은 키높이 구두상표에 대해 키높이를 더해주는 구두로 인식될수 있어 등록이 불가능하다고 판결했다

  1304. 특화된 시장을 재정립해 그안에서 1등을 할수 있는 기업이 21세기형 1등기업이다

  1305. 틈새라면은 1981년 서울 명동의 3평짜리 분식점에서 출발해 현재 129개의 체인점을 운영한다

  1306. 파는 사람들끼리의 경쟁에서 손을 놓고 사는 사람과 지금 사지 않고 있는 사람(비고객)들이 가치 있다고 생각하는 것에 주목할때 새시장을 창출할 수 있다

  1307. 파산 K마트의 화려한 재기 비결은 강력한 구조조정 이었다

  1308. 파산하는 업종은 없다 오직 파산하는 기업이 있을 뿐 이다

  1309. 팔다리가 부러지고 달러 이자를 내서라도 신용은 지켜라

  1310. 팔만한 가치가 있는 물건도 어릿광대나 서커스를 동원시켜 분위기와 함께 팔아 먹어라

  1311. 팔 수 없는 형편이라면 안파는 것도 상술이다

  1312. 팔지 못하는 영업사원은 고객에게 한없이 머리를 조아리지만 톱 영업사원은 고객을 버릴 줄 안다

  1313. 펩시 임원들중 20%는 외부에서 유입된 튀는 스타들이다

  1314. 펩시콜라에 1위자리를 빼앗긴 코카콜라가 파코스트라는 브랜드로 커피시장에 뛰어 들었다

  1315. 편한병원은 상표로 등록할수 있고 편한병원은 상표로 등록할수 없다

  1316. 평범한 직원들이 비범한 결과를 만들어 내도록 시스템으로 경영하라

  1317. 평생 공부하는 시간을 평생 돈을 버는데 쓰라 시간은 돈이다

  1318. 평소에 만나는 모든사람이 고객이다

  1319. 포커스그룹은 고객대표를 선정 고객의 입맛을 읽어낸다

  1320. 포트폴리오로 불황을 이겨내라

  1321. 폭넓은 교육보다 영재육성에 집중투자하라

  1322. 풀잎위의 이슬도 무거워지면 떨어지기 마련이다

  1323. 품질은 곧 기업의 생명이다

  1324. 프로젝트를 시작할 때는 눈앞의 이익보다는 기발한 아이디어를 내놓는다는 자세가 중요하다

  1325. 핀란드 노키아는 1865년 설립당시 펄프제지업체 였다. 탁월한 변신능력이야말로 무한기업의 필수조건이다

  1326. 필요한 것만을 만든 다음 기계를 멈추는 것이 가장 좋다

  1327. 필요한 기능을 명확하게 정의하면 과잉 중복기능을 발견해 이를 제거 할 수 있다

  1328. 필요한 비난과 불필요한 비난을 구분하라

  1329. 하기 싫어하는 것은 시켜도 반드시 실패본다

  1330. 하나가 필요할 때 하나만 가져야지 둘을 갖게되면 애초의 하나 마저도 잃는다

  1331. 하나의 승리를 통해 연속적인 승리 메커니즘을 구축하라

  1332. 하버드비즈니스스쿨에서 사용하는 사례연구(case study)는 3개월만 지나면 낡은것이 돼버린다

  1333. 하이트가 OB를 따돌린 것은 신제품 컨셉을 물로 잡은 말단직원의 아이디어와 브랜드 덕분이었다

  1334. 학교를 싫어하고 남들의 눈에 기이하게 보이는 행동을 할수록 영재일 가능성이 크다

  1335. 학교에서 배운 지식은 1달러짜리 메모리에 다 들어간다

  1336. 학벌이 일하는 것이 아니라 정신이 일을 한다

  1337. 한가지 업종을 정했으면 한눈을 팔지 마라

  1338. 한계란 자기가 갖고 있는 것이 아니라 자기 스스로가 갖고있다고 여겨서 생긴다

  1339. 한국경제의 90%이상을 차지하는 100대 기업의 경영권을 180조만 가지고도 외국기업 사냥꾼들이 모두 확보할 수 있다

  1340. 한국 싸이월드의 가입자는 2000만명이지만 싸이월드를 본뜬 미국 마이스페이스닷컴의 가입자는 1억명이다

  1341. 한국산 인삼을 상품화해 큰 돈을 벌고있는 기업은 외국기업이다

  1342. 한국에 삼성이 없었다면 한국은 필리핀 정도 밖에 안되는 경제력을 갖고 있었을 것이다

  1343. 한 나라의 과거를 알려면 박물관에 가보고 한나라의 미래를 알려면 도서관에 가봐야 한다

  1344. 한동안 구조개편을 하지 않았다면 그것은 구조개편을 해야할 분명한 이유가 된다

  1345. 한번의 성공은 그것으로 끝내야 한다 한번 성공 했다고해서 다음에도 성공한다는 보장이 없기 때문이다 다음의 성공을 위해서는 결국 현재의 성공을 보다 큰 성공으로 이끌기 위한 자기 완결적인 전략이 필요하다

  1346. 한명의 고객도 놓치지 않으려고 하는 한, 그 생각과 초조함은 고객에게 그대로 전달된다

  1347. 한명의 천재는 태어나는 것이지만 100명의 창조적인 인재는 길러지는 것이다

  1348. 한명의 핵심 인재가 만 명의 직원을 먹여 살린다

  1349. 한민족은 기마민족의 뿌리를 갖고 있기 때문에 한곳에 정착하기 보다는 자꾸 뻗어나가야 한다

  1350. 한반에 21명의 학생이 있다면 21개의 다른 대답이 나올수 있도록 이끄는게 선생님의 역할이다

  1351. 한번 와서 기분 좋았던 손님은 또 오기 마련이다

  1352. 한번 왔던 손님이 다시 오지 않는 이유는 대부분 직원의 불친절과 무관심 때문이다

  1353. 한번 잡은 고객은 절대 놓치지 말라

  1354. 한병에 만원이 넘는 럭셔리 수입생수인 핀란드산 고로쇠물이 강남에서 불티나게 팔리고 있다

  1355. 한분야의 기술자를 최고로 대우하라 암세포로 둔갑하기 전에

  1356. 한분야의 최고기술 보유자를 회사안에 반드시 두명 채용하라

  1357. 한사람의 위대한 경영자가 경영일선에서 물러난 다음 몰락의 길을 걷은 회사는 수없이 많다

  1358. 한시대의 지식은 그시대인들을 이끌어주는 안내자인 동시에 사고를 구속하는 억압자 일수도 있다

  1359. 한조직이 얼마나 건강한 지를 알고 싶으면 현장을 한바퀴 둘러보라

  1360. 한지역에서 생활하는 사람은 결코 살아있는 정보를 얻을 수 없다

  1361. 한화관광은 한화그룹이라는 우산안에 안주했기 때문에 소규모 영세업체로 전락하고 말았다

  1362. 한화그룹 트라이서클 로고는 뉴욕의 세계적인 산업디자이너 카림 라시드에 의해 탄생했다

  1363. 합병은 잘못된 경영을 덮기위한 최후의 수단이다

  1364. 항구에 머물러 있는 배보다는 파도를 헤쳐나가는 배를 타라

  1365. 항상 문제의식을 갖고 타인의 의견을 갈구하라

  1366. 항상 이길만한 요소 즉 승리의 요인을 만들어 놓고 싸움을 벌여라

  1367. 해가 떠서 해가지는 끝없는 대륙의 지평선을 목표로 웅혼한 기상을 품고 창업하라

  1368. 핵심인재 중심의 시각에서 벗어나 직원 개개인이 가지고 있는 창조적 본능을 극대화 할수 있는 여건을 조성하라

  1369. 행복의 비결은 필요한 것을 얼마나 갖고 있는가가 아니라 불필요한 것에서 얼마나 자유로운가에 있다

  1370. 험한산을 오르면 힘이 들지만 성취감이 느껴지고 이는 다시 더 험한산을 오르는 원동력이 된다

  1371. 헤엄을 조금 칠 수 있는 사람을 수영장에 빠뜨렸다가 살아나오면 또다시 호수나 바다에 빠뜨려서 사람을 키우는 것이 GE의 인재양성 방식이다

  1372. 혁신가는 낯선곳의 아침을 즐긴다

  1373. 혁신기업은 지속적으로 가치를 창출해 낼수 있는가를 중요하게 여긴다

  1374. 혁신기회를 놓치지 말라

  1375. 혁신에 성공하기 위해선 최고경영자가 카멜레온처럼 상황에 맞게 리더십 스타일을 변화시켜라

  1376. 혁신에 완성이란 없다

  1377. 혁신하려면 유연한 사고와 실험정신이 필수다

  1378. 현대건설이 중동권 시장전략으로 본사에 이슬람예배실을 만들었다

  1379. 현대기업에서는 관리란 매니지먼트가 아니라 서비스다

  1380. 현대기업은 제품과 서비스를 일상적으로 재창조(reinvention)해야 하는데 이는 결국 인적자본(human capital)과 이를 국축하는 인프라에 달려있다

  1381. 현대마케팅은 품질을 파는 것이 아니라 경이로움을 파는 것이다

  1382. 현명한 경영자 앞에서는 침묵을 지켜라

  1383. 현대차그룹은 쇳물 냉연강판 자동차 폐차 재활용으로 이어지는 자원순환형 구조를 세계최초로 완비했다

  1384. 현대차와 도요타의 경쟁도 완성차의 경쟁이 아니라 부품을 공급하는 협력업체간의 경쟁이다

  1385. 현장에서 강한자가 진짜 강한자 이다

  1386. 현장중심으로 조직을 개편하라

  1387. 현재 고양이인 직원의 아이디어와 열정을 호랑이로 키워낼수 있어야 성장기업의 CEO자격이 있다

  1388. 현재는 우리 고객이 아닌 집단들이 좋아하는 것에 집중해 새로운 가치를 창출하라

  1389. 현재 당신이 경험하고 있는 일이 최고의 값진 보석이다

  1390. 현재를 기준으로 당신의 미래를 측정하지 마라

  1391. 현재 아무리 잘나가고 있는 회사라도 경영 판단을 몇번 잘못하면 금방 망할 수도 있다

  1392. 현재 진행되고 있는 변화는 불연속의 성질을 가지고 있다

  1393. 현지화에 성공하려면 핵심간부가 혁신현장을 지켜라

  1394. 혁명가는 태어나지 않는다 혁명은 계획을 불허한다 혁명은 운영되는게 아니라 그저 일어날 뿐이다

  1395. 혁신만이 유일한 출구다 스스로를 폐기하지 않으면 경쟁이 우리를 폐기 할 것이다

  1396. 혁신적인 생각을 하는 것보다 더 어려운 게 묵은 생각을 버리는 것이다

  1397. 혁신하려면 회사 밖 지식과도 소통하라

  1398. 현장 직원의 판단이라면 사장도 따르라

  1399. 현재의 가장 좋은 방법 이외의 모든방법도 수시로 시행해보라

  1400. 현재의 기술에 만족해 농경시대 사람들처럼 안주하면 유목민이 이뤄낸 신기술에 의해 밀려날것이다

  1401. 현재의 도요타를 타파하지 않으면 미래의 도요타는 없다

  1402. 현재의 자신이 미래의 나를 만든다

  1403. 협력업체의 경쟁력이 곧 기업의 경쟁력이다

  1404. 협상단계에 선 핵심기술을 노출말라

  1405. 호기심과 꿈을 갖고 이를 이루기 위해 즐겁게 노력하는 사람이 글로벌 인재다

  1406. 호랑이는 토끼 한마리를 잡을때도 최선을 다한다

  1407. 호랑이 새끼가 강아지 일 수 있다는 가능성을 인정하고 전혀 다른 업종의 인재를 끌어들여라

  1408. 확신이 없는 경영진은 내보내라

  1409. 회사를 비판하는 직원을 남겨두고 칭찬하는 직원을 해고하라

  1410. 회사의 더 큰 이익을 위해서 고객의 과실에 대해서도 보상하라

  1411. 회사를 살리는 진짜 영웅은 겉으로 드러나지 않는다

  1412. 회사를 상장했다는 것은 엄밀히 말해 회사를 주주에게 팔았다는 말이다

  1413. 회사의 3D는 CEO가 도맡으라

  1414. 훌륭한 경영원칙이라는 것이 있다면 CEO가 솔선수범을 보이는 것이다

  1415. 훌륭한 리더는 그가 존재하는 것을 사람들이 잘 모른다

  1416. 훌륭한 리더는 훌륭한 사람을 만들며 훌륭한 사람들은 훌륭한 제품을 만든다

  1417. 휴대폰 업체는 신제품을 先 출시해 반응 좋은 제품만 수출한다

  1418. 휴대폰 업체의 마음을 읽으면 돈되는 사업이 보인다

  1419. 휴렛팩커드는 업무영역을 72가지로 세분해 거의 모든 부문에서 경쟁업체들을 철저히 벤치마킹 한다

  1420. 흔한 상품도 혼을 넣고 열정을 담으면 컨셉 상품이 된다

  1421. 희망은 희망을 보려는 사람에게만 보인다

  1422. 히포크라테스는 의사가 자신의 능력과 판단에 따라 환자에게 도움이 되는 치료만을 행하라고 했다

  1423. 힘이 약할 때에는 특히 제휴를 통해 뜻을 이룰 수 있는 방안을 찾아야 한다 이는 자기 힘의 몇배나 되는 지렛대효과를 가져올 수 있다

  1424. 1년 늦으면 10년 뒤처지는 스피드시대에 살고있다

  1425. 1분동안 이야기했다면 그두배인 2분동안 듣고 그 2분동안 최소한 3번은 맞장구를 쳐주라

  1426. 1%의 성공을 위해 99%의 실패를 장려하라

  1427. 1%의 희망만 보여도 계속 밀어부쳐라

  1428. 1퍼센트의 희망만 보여도 매달려라

  1429. 1.8L들이 대형페트병을 꽂을수 있는 컵홀더가 장치된 싼타페가 미국에서 일본차를 누르고 대박을 터뜨렸다

  1430. 2등 기업이었으나 1등이 된 기업들의 특징은 경쟁회사의 시장영역에 항상 따라 붙어 기회를 엿본다는 점이다

  1431. 2등이 1등의 전략을 좇아서는 성공할 수 없으며 2등은 2등의 전략이 필요하다

  1432. 5초간 승리를 기뻐한 뒤 무엇을 더 잘 할수 있었는지 5시간 반성하라

  1433. 5초만에 애니콜 한대가 뚝딱 만들어져 나오는 시대에 살고 있다

  1434. 10년된 기업은 10년을 100년 된 기업은 100년을 내다본다

  1435. 10의 가치가 있는 물건이라면 절반인 5의 가격에 사는 것이 성공적인 M&A(인수 합병)이다

  1436. 10%의 파워혁신그룹이 90%를 움직인다

  1437. 19,20세기에는 선생님이 있었지만 21세기에는 토론촉진자는 있어도 선생님은 필요없다

  1438. 20세기가 자동차나 TV의 시대라면 21세기는 인터넷의 시대다

  1439. 21세기 광고는 진부한 마케팅과 선입견에 가득찬 광고를 극복하고 변화를 이끌어내는 새로운 것만이 살아남는다

  1440. 21세기 교육에서 가장 중요한 것은 답이 없음을 가르치는 것이다

  1441. 21세기는 자본이 아닌 인재가 기업 성패를 좌우한다

  1442. 21세기 시장은 완성품회사 대 완성품회사의 경쟁이 아니라 협력업체 대 협력업체의 경쟁이다

  1443. 21세기에는 지식서비스 산업만으론 성장에 한계가 있다 혁명적 사고를 하는 인재가 필요하다

  1444. 21세기의 진정한 가치는 보이지 않는 것이다

  1445. 21C 미래사회를 이끌어가는 사람은 기업가이다

  1446. 40년 된 독수리는 부리를 바위에 으깨 제거하고 그 자리에 생긴 새 부리로 휘어져 못쓰게 된 발톱을 뽑아내고 새 발톱을 가지고 30년 이상의 제2의 삶을 시작한다

  1447. 90년대를 풍미한 세진컴퓨터는 무리한 매장 확장으로 실패한 사례다

  1448. 99도에서 멈추지 마라 100도로 끓도록 마지막 열정을 쏟아 부어라

  1449. 99%가 단점 투성이라 할지라도 누구에게나 자기안에 빛나는 1%가 있다 그 빛나는 1%를 발견해 스스로 믿어주고 밀어주고 북돋워 줘야한다 그래야 빛나는 1%가 다시 숨쉬고 살아난다

  1450. 99%의 노력이 아니라 1%의 영감에 무게중심을 두어라

  1451. 100만원 미만의 예금에 대해 이자대신 수수료를 부과하는 은행을 벤치마킹하라

  1452. 100억원대 모기향 시장을 놓고 보라색 모기향과 녹색 모기향이 색깔 전쟁을 벌인다

  1453. 233년 역사의 영국 베어링이 행원의 실수로 문을 닫았는데 미국 은행이 그를 고액연봉으로 스카웃했다

  1454. 300만명이 넘는 연합군의 총사령관인 아이젠하워는 이등병의 말에도 귀를 기울이는 포용력과 사랑의 마음이 있었다

  1455. 1875년 3센트 보험에서 출발한 푸르덴셜은 현재 30여개국에서 534조원의 돈을 굴리고 있다

  1456. 1899년에 창립한 K마트가 1962년에 창업한 월마트에 졌다

  1457. 1906년 도요타사키치는 대형직기를 제조판매해 도요타자동차 설립의 종잣돈을 마련했다

  1458. 1964년 창업한 남양유업이 사업 다각화로 17차를 출시해 1100억대 매출을 올리며 대박을 터뜨렸다

  1459. 2020년에는 지금 우리가 종사하는 일자리의 95%가 사라져버린다

  1460. 2050년에는 인간 평균수명이 200세에 도달한다

  1461. Be You

  1462. CEO가 되려면 실의에 빠진 모습을 쉽게 보이지 말고 순간적인 성공을 거두어도 담담함을 내보여라

  1463. CEO가 살리지 못하는 기업은 맥켄지컨설팅도 절대 못살린다

  1464. CEO는 눈을 밟아 길을 만들지만 직원들은 눈이 녹기를 기다린다

  1465. CEO는 부하들이 한 일을 단순히 종합하면 자신의 일이 된다는 생각에서 벗어나라

  1466. CEO는 세상에서 가장 단순한 직업중 하나를 선택한 것이다

  1467. CEO는 어떤 상황에서도 반드시 유지하는 가차없는 정직성(brutal honesty)이 필요하다

  1468. CEO는 언제나 어떤 소외감 속에서 성장한다 그것이 성취욕을 자극한다

  1469. CEO는 영원히 죽지 않는다는 생각으로 기업을 경영하라

  1470. CEO는 장기적인 전략수립과 같은 큰 그림을 그리고 부분적인 전술은 각부문 책임자들에게 맡겨라

  1471. CEO는 직원들에 대해서 일체 간섭 말라

  1472. CEO는 타자를 맞추지 않을 정도의 위협구를 던지는 투수가 되라

  1473. CEO는 판단력이 전부이다

  1474. CEO는 할일을 하느라 노력하되 하지 않아도 될 일은 해서는 안된다

  1475. CEO는 bleeding edge risk(맨앞에서 피를 흘리며 시장을 개척해야 하는 위험)를 감수해야 한다

  1476. CEO들은 명령하는 보스보다 조언하는 코치역할만 하라

  1477. CEO들이여! 과거에 대한 그 어떤 기억이든 용서하고 화해하고 이해하고 포용하라

  1478. CEO들이 혁신을 위한 최고의 아이디어를 얻는 곳은 조직내부가 아니라 협력업체나 고객들이다

  1479. CEO라면 돈냄새를 맡을수 있어야 한다

  1480. CEO란 24시간 업무에 자신을 몰입하는 괴물이다

  1481. CEO를 육성하는 방법은 작아도 좋으니 그사업의 전부를 맡겨보라

  1482. CEO 업무중에서 가장 어려운 것이 결단이다

  1483. CEO 자신이 내거는 꿈이 작다면 회사는 그한계를 뛰어넘어 성장할 수 없다

  1484. CEO의 정직함은 무능한 사원도 춤추게 한다

  1485. CEO의 첫째 임무는 기업에 필요한 메커니즘(기업의 운영방식)을 만드는 것이다

  1486. DM 1장이 1만명의 영업사원과 같다

  1487. First Mover가 이익의 90%를 차지하는 세상이다

  1488. GE는 세계 최고기업이라는 명성을 갖고 있지만 누구도 1등이라는 자부심을 내비치지 않는다

  1489. GE는 회의시간에 사원들이 모두 캐주얼차림으로 참석한다

  1490. GE 도요타 삼성전자는 사업구조는 달라도 시너지 효과를 극대화한다는 점이 같다

  1491. GS25가 빨개떡으로 유명한 틈새라면과 제휴하여 컵라면과 용기면을 판매한다

  1492. IBM은 회의장소나 회의시간을 따로 정하는 법이 없다 그때그때 잠시 커뮤니케이션을 할 뿐이다

  1493. KT&G 경영참여에 성공한 기업사냥꾼 칼아이칸의 투자비법은 아무도 관심없을 때 투자하는 것이다

  1494. KFC할아버지가 양복대신 흰셔츠에 빨간치마를 두르고 변신하는데서 시대의 트렌드를 읽어라

  1495. P&G에게 성공을 안겨준 아이보리비누는 직원의 엄청난 실수에서 우연히 탄생한 것이다

  1496. R&D(연구개발)의 성과를 마케팅이나 영업으로 연결시켜야만 혁신에 성공 할 수 있다

  1497. SK의 행복날개 로고는 미국의 L&M이 개발했고 GS그룹 로고와 국민은행 KB star 로고는 미국의 랜도가 만들었다

  1498. Yes,I can!을 하루 세번 외치라