Navigation:
Nordseter Utvilkling BA
Nordseter Utvikling BA
Sist endret 18. november 2008
Følgende brev er idag mottatt fra Oppland Byggconsult AS:
Nordseter Vel
Att.: Hegle Ottesen
Th. Lundesvei 22
2615 LILLEHAMMER
UDI - NORDSETER - NABOVARSEL
Vi viser til tilsendte nabovarsler.
Vi kan med dette opplyse at UDI ikke ønsker å søke Lillehammer Kommune om bruksendring
for eiendommen Gnr/Bnr/Fnr/Snr 65/319/0/0 med adresse Nordseterveien 1240, 2618
LILLEHAMMER. Bakgrunnen for dette er bl.a. at det likevel ikke har lyktes UDI å få til en
leiekontrakt med grunneier. Vi går derfor ikke videre med saken.
Med hilsen
Oppland Byggconsult AS
Torfin Medbøe
Brevet er datert 17.11.08.
Dette til orientering.
Sist endret 1.11 2008
Nednfor følger brev fra Nordseter Utvikling i forbindelse med nabovarsel for bruksendring av HV leiren til Asylmottak.
DSaken skal behandles politisk i kommunen den 4.12 2008.
Lokal presse kan følges på følgende linker:
Norrdseter Utvikling B/A
v/ Knut Almestrand
Thorøyaveien 32
3209 Sandefjord Endelig utkast
Oppland Bygg Consult A/S
Postboks 1202
2806 GJØVIK
Nordseter, 30. oktober 2008.
UDI- Nordseter- Søknad om rammetillatelse og bruksendring fra HV-leir til statlig mottak for asylsøkere.
Vi viser til rekommandert sending mottatt 20/10-2008.
Hva er Nordseter Utvikling B/A?
Etter initiativ fra næringsdrivende på Nordseter og Lillehammer Kommune ble det i 2002 gjennomført en strategiprosess for Nordseter. Planen beskriver strategisk posisjon, markeds- og utviklingsmuligheter, strategier og forslag til handlingsplaner. Bakgrunnen for disse planene var at Nordseter hadde hatt en svak næringsutvikling etter OL i 1994.
Et av forslagene i handlingsplanen var å etablere et samarbeidsforum for utvikling av Nordseter som turistområde hvor samarbeidspartnerne skulle være bedrifter, grunneiere, velforeninger, kommunen og øvrige aktører som kunne bidra i utviklingen av Nordseter som en attraktiv turistdestinasjon for rekreasjon.
Andelshavere i Nordseter Utvikling er i dag Nordseter Fjellstue-og Hytter, Nordseter Drift og Nordseter Vel med 250 medlemmer.
Kommentarer til rammetillatelse og bruksendring fra HV-leir til statlig mottak for asylsøkere.
Innledningsvis vil vi gjerne presisere at Nordseter Utvikling B/A forholder seg til offisiell norsk asylpolitikk og at nedenstående kommentarer går på lokaliseringen av et eventuelt asylmottak til Nordseter.
Lokalisering
Vi mener at det ikke vil være riktig å legge et stort asylmottak på høyfjellet i en tidligere militærleir hvor det i nærområdet er et begrenset antall fastboende, avstanden til Lillehammer by er stor og de klimatiske forhold kan være ekstreme med 6 mnd. vinter for personer som kommer fra fremmede kulturer og vanskeligheter i andre land med sine traumer og annen balast som kan forsterkes ytterligere ved en uhensiktsmessig plassering av asylantene. Dette vil være isolasjon og ikke integrasjon. Vi er kjent med at det foreligger en rapport fra SINTEF som understøtter dette synspunktet. Det er fra Lillehammer kommune vist til at kommunen har erfaringer fra tidligere asylmottak på Langseth Hotell . Langseth Hotell var av mindre omfang og var lokalisert i byen, slik at dette erfaringsgrunnlaget er av begrenset verdi.
2
Det har tidligere også vært et mottak på Hornsjø, og vi ber om at UDI/Lillehammer Kommune sjekker erfaringene fra dette prosjektet som også var lokalisert på fjellet langt fra tettsteder.
Kommunens langsiktige plan med Nordseter
Nordseter er Lillehammers eneste fjellområde og Lillehammer kommune har de siste årene satset stort på at Lillehammerområdet skal bli Nord-Europas beste vintersportdestinasjon. I flere år etter OL hadde Nordseter en svak utvikling. Gjennom de siste årene er imidlertid Nordseter sakte men sikkert blitt bygget opp igjen, og reiselivsnæringen har hatt en jevn og god vekst. Markedet etterspør det unike produktet med stillhet og ro som Nordseter kan tilby. Kommunen har hjulpet godt til med reguleringsplaner, hvor de gamle setermiljøene med store grønne områder skulle bevares. Samtidig har det de siste årene kommet flere vellykkede hytteområder og leilighetskomplekser (Trondsmyra, Lillehammer Seter, Høgfjellia, Nordseter Sportell, Nordseter Sentrum m.v). Her er det de siste årene investert flere hundre millioner i infrastruktur og nye hytter, og nye områder er under utbygging ( Nordseterlia og Nordseter Fjellgrend). Disse investeringene har kommet til Nordseter fordi markedet i større grad etterspør dette produktet. For kommunen betyr dette økte inntekter i form av skatter og avgifter. Disse investeringene hadde ikke kommet i samme grad dersom planer om et av landets største asylmottak hadde vært kjent.
Kommuneøkonomi
Vi er kjent med at Lillehammer Kommune må kutte drastisk i budsjettet for 2009. Dette medfører bl.annet kutt av mange lærerstillinger. 200 asylplasser vil medføre en betydelig merutgift for kommunen i form av drift, skoletilbud, transport, helse m.v. Vi forventer at kommunen får absolutt alle kostnader og konsekvenser på bordet, før man tar en endelig beslutning.
Vi ber også kommunen vurdere om en kortvarig drift av et asylmottak på Nordseter vil forsvare de betydelige konsekvenser dette vil ha for alle andre som har interesser i området på kort og lang sikt.
Utrygghet/sikkerhet
Vi har mottatt en rekke henvendelser fra fastboende, hytteeiere og næringsdrivende som føler seg utrygge dersom et stort asylmottak blir lagt til Nordseter. Dette kombinert med at vi mange steder i Norge har opplevd at politiet ikke har nok ressurser og ikke kan rykke ut ved alvorlige hendelser, gjør ikke saken bedre.
Konsekvenser
Etter mange år med et meget godt samarbeide mellom Lillehammer kommune, grunneiere, hytteeiere og næringsdrivende på Nordseter for å bygge opp en bærekraftig og attraktiv turistdestinasjon, vil en eventuell beslutning om å legge innlandets største asylmottak til Nordseter føles som et dolkestøt i ryggen på alle som har investert tid og penger på Nordseter.
3
Vi er nå i starten på en økonomisk nedgangsperiode, og vi er av den klare oppfatning at en etablering av et eventuelt asylmottak på Nordseter vil forsterke en sannsynlig økonomisk nedtur for Nordseter som turistdestinasjon for reiselivsbedrifter, utbyggere og hytteeiere.
Konklusjon
Vi mener at lokaliseringen av innlandets største asylmottak til Nordseter vil være negativt for asylsøkerne, Nordseter som turist- og rekreasjonsområde samt Lillehammer kommune. På bakgrunn av de betydelige negative konsekvenser vi har beskrevet i dette notatet protesterer vi mot at det blir gitt bruksendring.
Videre prosess
Det har hittil ikke vært noen form for kontakt med fastboende, næringsdrivende og hytteeiere på Nordseter rundt etableringen av et mulig asylmottak. Vi forlanger at UDI og Lillehammer kommune avholder et møte for å informere og gi oss mulighet for å påvirke den videre utviklingen i denne saken på en positiv måte før en beslutning blir tatt. Agendaen må bl. annet innholde følgende punkter: Orientering fra UDI og Lillehammer kommune, konsekvenser for asylantene, konsekvenser for Nordseter som turist- og rekreasjonsområde, konsekvenser for Lillehammer kommune m.v
Med vennlig hilsen
For Nordseter Utvikling B/A
Knut Almestrand
CC Lillehammer Kommune
v/Bjørn Kristian Sveen
Areal og Miljø
Serviceboks
2626 Lillehammer.
Lillehammer Kommune
v/ ordfører Synnøve Brenden Klementrud
Serviceboks
2626 lillehammer
Siden sist endret 25.1. 2007
Knut Almestrand er ansatt som daglig leder på deltid i Nordseter Utvikling BA.
Det arbeides nå med å strukturere arbeidet og prioritere aktiviteter som selskapet skal arbeide med.
Dette vil bli lagt frem på Årsmøtet i Nordseter Vel i Påsken.
Siden sist endret 22.3.06
Denne informasjonen var tidligere lagt ut på siden Prosjekt Nordseter. Siden dette arbeidet nå videreføres i Nordseter Utvikling BA har vi lagt informasjonen på denne siden.
Nordseter-prosjektet – 2001-2004
- Samarbeidsprosjekt med følgende aktører :
o Næringsdrivende på Nordseter
o Grunneiere på Nordseter
o Nordseter Vel
o Lillehammer og Omland Turistforening
o Statens vegvesen
o GLØR
o Lillehammer kommune (sekretariat v/ Næringsseksjonen)
- Finansielle partnere :
o Næringsdrivende på Nordseter inntil kr. 100 000
o Grunneiere på Nordseter kr. 37 500
o Nordseter Vel kr. 50 000
o Lillehammer kommune kr. 200 000
begrenset til 50 % av kostnadene
Med utgangspunkt i omforent utarbeidet Stategiplan (utarbeidet i forprosjekt) var de priorterte aktiviteter i Nordseter-prosjektet følgende :
- Lage et godt og positivt samarbeidsklima for/med sentrale aktører på Nordseter
- Utvikle og istandsette Sandbakken som et ”velkomstområde” for Nordseter, inkl. bedret tilgang til Nevla
- Endret avfallshåndtering på Nordseter, flytting av containere fra Sandbakken
- Forbedret informasjonsskilting ved ankomst til Nordseter, både langs vei og på Sandbakken
- Lage fundament for et permanent samarbeidsorgan for utviklingstiltak for fellesskapets interesse på Nordseter
Aktivitetene ble gjennomført innenfor følgende kostnadsrammer (avrundede tall) :
Planl. av Sandbakken som velk.omr. kr.28 000
Istandsetting av Sandbakken
som velkomstområde
Pl., graving, hogst m.m kr. 132 000
Infoskilter/velk.skilt kr. 31 000
Sittegrupper kr. 13 000 kr.176 000
Faglig bistand til org./gj.føring kr. 26 000
Utvikl. av permanent samarb. kr. 36 000
Totale kostnader i Nordseter-prosjek kr. 266 000
Det gjenstår noe arbeid til planlagt steinsatt symbol på Sandbakken.
Andelen til de næringsdrivende er ikke avregnet pr. mars 2005. Det påregnes at deres andel utgjør størrelse som gjør at prosjektet får et 0-regnskap.
I tillegg har det vært egeninnsats i følgende organisasjoner som ikke er belastet prosjektet :
- Statens vegvesen, alt vedr. ny skilting langs vei, herunder endrede fartsgrenser
- GLØR, gjennomføring av ny avfallshåndteringsplan, herunder skilting
- Lillehammer og Omland Turistforening, kartverk
- Lillehammer kommune, sekretariatsarbeid
- Deltakelse i prosjektgruppe fra deltakende miljøer gjennom hele perioden
Lillehammer 08.03.2005
Arne Hove-Ødegård
Næringssjef Lillehammer kommune, sekretariat Nordseter-prosjektet